在筆者看來，創(chuàng)造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管...[閱讀全文]
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，對于各種管理職能的需求重點也不盡相同，同樣，企業(yè)對于培訓的需求也是隨著階段任務的不同而演變。企業(yè)的培訓需求，自創(chuàng)業(yè)期就開始產生，有著隨機性，單一性的特點。到了成長期，隨著員工規(guī)模的擴大和...[閱讀全文]
對企業(yè)人力資源進行培訓首先要做的第一件事就是要確定培訓的需要，換言之，對員工進行培訓，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓需要，是指特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓需求分析，即是指在企業(yè)培...[閱讀全文]
培訓項目設計是否也有跡可循呢?我們還是用人才培養(yǎng)的基本思路來做了分析。首先，我們要做個初步的“用戶畫像”，我們的目標學員，他們大概是什么情況。通常來說，我們可以結合他們的學歷、專業(yè)，職業(yè)經歷、個性特點等大致做了輪...[閱讀全文]
這兩年，企業(yè)培訓市場可謂如火如荼。據中國企業(yè)大學聯(lián)盟調查，目前國內59%的企業(yè)都建立了培訓部、培訓中心或企業(yè)大學，76%的企業(yè)培訓費用占工資比例1%以上，占工資比例2%以上的企業(yè)有27%。預計到2020年，中國企業(yè)培訓市場容量...[閱讀全文]
21世紀科技發(fā)展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競爭將越來越激烈。在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技...[閱讀全文]
隨著市場的演進與競爭的加劇，企業(yè)營銷組織也經歷著“成長的煩惱”。如何進行營銷組織建設規(guī)劃，尤其是培訓體系的設計與制度的建設等，始終是讓企業(yè)管理者頭痛的問題，同時也產生了一系列的認識誤區(qū)。彭杰在自身多年經營與管...[閱讀全文]
現(xiàn)在，員工的企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)培訓公司的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)培訓員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等...[閱讀全文]
培訓已經受到很多企業(yè)的歡迎，不僅企業(yè)新員工需要培訓，由于老員工工作時間過程，已經很少接觸新的技術，所以需要企業(yè)培訓管理進行技能補充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內容：一、技能培訓技能培訓包括對員工的...[閱讀全文]
一級培訓部門自身承辦的培訓項目必須精益求精，打造出來的企業(yè)培訓產品必須是精品，因為公司所有企業(yè)管理機構的眼睛都在看著一級培訓部門本身提供的培訓產品是什么樣的質量。所以，一級培訓部門一定要讓自身承辦的培訓項...[閱讀全文]
