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[管理故事]嘗試解讀企業(yè)管理工作體系的兒童化

蘇東坡在被貶黃州期間，得第四子，滿月時(shí)作了一首詩《洗兒戲作》：“人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。惟愿孩兒愚而魯，無災(zāi)無難到公卿?！惫賵?chǎng)中，聰明反而成了壞事!企業(yè)中又何嘗不是呀!想起管理工作學(xué)家克里斯·阿吉里斯講...[閱讀全文]

[管理故事]符合人性的公司管理體系

1、建立符合人性的公司管理體系理念品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌公司管理體系趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性公司治理體系更是...[閱讀全文]

[管理故事]日本主流企業(yè)文化中的五條潛規(guī)則

世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)資格

1、要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前...[閱讀全文]

[管理故事]失敗人事的八個(gè)習(xí)慣

人人都有自己的行為習(xí)慣。有些行為習(xí)慣會(huì)成為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的障礙，如果不能克服，那么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)面臨巨大的壓力。即使有吸毒、酗酒惡習(xí)的人，一旦意識(shí)到、承認(rèn)、接受并改正的話，他們成功的可能性就會(huì)更大。導(dǎo)致失敗的8項(xiàng)行為...[閱讀全文]

[管理故事]員工兼職的處理辦法

金先生在一家中外合資公司工作，雙方簽訂了無固定期限的勞動(dòng)合同。他平時(shí)按公司要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了自己的工作任務(wù)，從未延誤過。由于工作之余的時(shí)間比較充裕，于是金先生便利用工作之余時(shí)間為另一家公司做兼職。該...[閱讀全文]

[管理故事]上司不要拿員工當(dāng)槍使

溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠(chéng)卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬了。說來也怪，不過是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之...[閱讀全文]

[管理故事]高管人員薪酬應(yīng)科學(xué)管理

國(guó)外企業(yè)高管人員薪酬發(fā)展趨勢(shì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)主要以生產(chǎn)組織指揮為主，其工作程序有一個(gè)大致可以遵循的慣例或模式，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)家每時(shí)每刻都要在復(fù)雜多變環(huán)境中處理各項(xiàng)事務(wù)，需具備高度綜合能力...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)薪不能贏得員工信任

人力資源部要挽救員工對(duì)公司已經(jīng)瀕臨絕望的信任關(guān)系，并不能簡(jiǎn)單地通過薪酬的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。更重要的是，贏得員工信任才是根本!星期五下午，孫力在下班前再次收到了兩個(gè)部門經(jīng)理的郵件囑咐：別忘了，下周要做好我們部門XX員工...[閱讀全文]

[管理故事]明星員工如何管理？

對(duì)于“明星員工”，企業(yè)只是希望他(她)成為帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。所以對(duì)于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團(tuán)隊(duì)典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進(jìn)行有效的節(jié)制，但不能打擊...[閱讀全文]

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