人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)管理發(fā)展需要有效釋放員工情緒

48.6%的職場人表示壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒有壓力感的職場人只占7%。在當(dāng)前的整體職場高壓氛圍下，如何引導(dǎo)員工釋放壓力、以及由其而導(dǎo)致的不良情緒?常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐...[閱讀全文]

[管理故事]如何激發(fā)員工的原動力

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因為在企業(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團(tuán)隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的最大的...[閱讀全文]

[管理故事]如何激發(fā)員工的敬業(yè)精神

管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性...[閱讀全文]

[管理故事]營銷員管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的員工管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級...[閱讀全文]

[管理故事]瘋狂的規(guī)定：亞馬遜10條員工守則

圣誕就要來了，亞馬遜又開始忙了。所有成功的秘訣只有兩個字速度。為了保證臨時工能滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜和人力資源公司發(fā)布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴(yán)格規(guī)定，只要違反其中的任何一條，結(jié)果就只有一個：炒魷魚。為了迎合...[閱讀全文]

[管理故事]想讓員工變優(yōu)秀需具備4個基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[管理故事]表揚(yáng)員工，只需四步

第一步：讓員工相信你是真的想表揚(yáng)他的工作你可以考慮這樣說：“你的報告真的非常精彩，我想讓你來做接下來的幾個報告?！边@樣說的目的是解除員工的戒心，讓員工知道的確是經(jīng)理認(rèn)為自己的報告很棒才給了自己下一次的機(jī)會。第...[閱讀全文]

[管理故事]好的激勵能讓員工滿意度最高

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)對阿米巴獎勵機(jī)制的設(shè)計具有很大的指導(dǎo)意義，同時，阿米巴組織良好的獎勵機(jī)制設(shè)計，有助于阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的落地實踐，達(dá)成企業(yè)與基層員工雙贏的格局。1、阿米巴獎勵機(jī)制設(shè)計所運(yùn)用的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營哲...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對員工“偷懶”問題

員工偷懶問題幾乎是每一個企業(yè)都存在的問題，對于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問題呢?下面我們做一個簡單的分析與說明。1、不會干首先可能是員工基本職業(yè)技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管...[閱讀全文]

[管理故事]員工要走，老板咋辦

“企”字以人當(dāng)頭，企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?對于老板而言...[閱讀全文]

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