薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段。但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的復雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學、合理有效、全面的薪酬制度。當今社會員工...[閱讀全文]
通常，我們把那種具有突出特長、鮮明個性、不服常規(guī)管理的員工，稱之為“帶刺員工?！蔽覀冊趯Α皫Т虇T工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反...[閱讀全文]
“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價值觀和信念直接影響，而價值觀和信念又是個體所處的文化培養(yǎng)而成的。因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著中國...[閱讀全文]
第一招工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認為，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目...[閱讀全文]
為了加強公司食堂的管理，使公司食堂更方便職工，為職工提供優(yōu)質、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經濟、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質量，給就餐人員營造一個干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]
“現在經濟形勢不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵他們，避免他們離職呢?”對領導層來說，這是個需要考慮的好問題。其實更好的問法是：“在公司里，除了錢以外，還有什么能夠真正地激勵員工?”考慮是否給員...[閱讀全文]
不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時，組織也在尋覓...[閱讀全文]
一、心態(tài)決定一切法則現在的銷售行業(yè)，不管市場如何變化，影響業(yè)績主要是你的心理想法。決戰(zhàn)、訣勝因子的85%：是態(tài)度.知識、技巧、方法只占：15%。二、訣勝邊緣理論法則賽馬比賽第一名只比第二名多一點點，只多一只馬鼻子的距離，...[閱讀全文]
作為一個企業(yè)的領導者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢?這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
