這幾個(gè)人不開(kāi)除,公司遲早破產(chǎn)!<section...[閱讀全文]
導(dǎo)讀:一群烏合之眾,人再多或聰明人再多,也打不了天下。而且,公司越順利,卷進(jìn)來(lái)的投機(jī)者就越多,文化上的麻煩就越大。弄不好組織還得往后退,一直退到“協(xié)同力量”與“組織規(guī)?!边_(dá)到均衡為止。如果這一切發(fā)生在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日...[閱讀全文]
一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此,蓋洛普發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀:給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示:?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō),好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度,使團(tuán)隊(duì)工作更加...[閱讀全文]
90后員工人力資源管理:70后敢想,80后敢說(shuō),90后敢做;70后不敢相信,80后最真實(shí),90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代,隔代人之間的差別可能不會(huì)太大,但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天,即使10個(gè)年輪的差距,也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此,不是9...[閱讀全文]
善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵,關(guān)系到企業(yè)的興衰?! ±习逡獙?shí)現(xiàn)自己的最大利益,還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣,員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上,二者結(jié)合得很緊密,絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無(wú)法充分地利用...[閱讀全文]
當(dāng)下,徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火,為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累,都需要堅(jiān)持,為什么那么多人還在長(zhǎng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信,大家的答案會(huì)非常一致,因?yàn)榇蠹叶伎释】??! ‘?dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑...[閱讀全文]
企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力,既能共富貴也能共患難,總能保持高昂的士氣,有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,而前提也是有好業(yè)績(jī)?! ∧敲?,企業(yè)或者說(shuō)管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表...[閱讀全文]
一:激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。在...[閱讀全文]
二、三十歲是最常換工作的年紀(jì),常常要面對(duì)艱難的抉擇。其中一個(gè)常見(jiàn)的難題是,有兩個(gè)工作的條件相當(dāng),但是其中一個(gè)頭銜好聽(tīng),另一個(gè)是薪水較高,究竟應(yīng)該選那一個(gè)? 上了年紀(jì),結(jié)了婚有家庭有孩子的人,一定會(huì)告訴你: “別傻...[閱讀全文]
美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說(shuō):“你這小子太了不起了,你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快,所以你的嘴巴才老跟不上?!苯芸?#183;韋爾奇在媽媽的鼓勵(lì)下,越來(lái)越自信,心理障礙沒(méi)有了,語(yǔ)言也就越...[閱讀全文]