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[管理故事]最新酒店前臺規(guī)章制度下載

最新酒店前臺規(guī)章制度范文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)整理歡迎閱讀。酒店前臺規(guī)章制度一：前臺規(guī)章制度1. 上班時間要明確應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。2. 服務(wù)態(tài)度要好，清楚掌握好客房的房態(tài)，學(xué)會靈活推銷。(雙多單...[閱讀全文]

[管理故事]2015酒店員工制服管理制度

按酒店工作性質(zhì)，應(yīng)配備不同崗位的工作制服。一、 制服發(fā)放的范圍每位正式員工，酒店將按員工具體工作崗位提供制服(含鞋襪、工作帽、頭 花、領(lǐng)帶、圍裙等)。且要必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝并佩帶工號牌。二、制服發(fā)放時間1、員工入職...[閱讀全文]

[管理故事]酒店制度如何更規(guī)范

其一，張先生是一家餐廳的忠誠客戶，因公因私他每年都要在酒店消費數(shù)萬元。一直是現(xiàn)金支付，不會拖欠。有一次就餐后，他提出用先簽單后支付的方式來結(jié)算這次的餐費。但這時服務(wù)員說，公司制度規(guī)定，只能付現(xiàn)金，不能賒賬，于是張...[閱讀全文]

[管理故事]關(guān)于酒店店長如何提高客戶滿意度范文

一、做為店長如何去發(fā)現(xiàn)我們服務(wù)中出現(xiàn)的問題。①、在“走動式管理”中發(fā)現(xiàn)問題“走動式管理”是餐廳店長每天當(dāng)班必做的工作。餐廳店長每天要走到餐廳各個角落與員工之中，去了解餐廳產(chǎn)品，“走動式”是一種看得見的管理。餐廳店長...[閱讀全文]

[管理故事]為啥酒店招聘不愿意公布薪酬

一、給自己留余地薪水是一個范圍，比如6--12K，如果餐廳最后給一個應(yīng)聘者10K的薪酬(實際可能只值9K)，應(yīng)聘者的感受依然會不好;但如果餐廳一開始就報個9K的中間數(shù)，又顯得很沒競爭力。二、崗位的薪資跨度較大有的崗位的薪資跨...[閱讀全文]

[管理故事]高效員工管理：激發(fā)員工的潛力的8大高效方法

一、專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵1、專業(yè)技能培訓(xùn)新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反映了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理員工五大技巧2015

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問?，F(xiàn)在，何岸老師介紹一個小小的溝通技巧---三明治批評法。在西游記中，孫悟空被...[閱讀全文]

[管理故事]贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的河流。例如我們發(fā)現(xiàn)在畢馬威公司，有60%的員工一年十二個月都...[閱讀全文]

[管理故事]棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人里面是最厲害的且是唯一一個敢造反的人，唐僧讓他去打妖...[閱讀全文]

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