一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、潛能激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)...[閱讀全文]
公司規(guī)模小時(shí)，我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內(nèi)部員工推薦的方式錄用新員工，這種方法招人盡管效率不高，但招來的新員工都知根知底，對公司比較認(rèn)可，人也比較可靠。后來公司規(guī)模大了，單靠熟人介紹已無法滿足公司發(fā)展的...[閱讀全文]
眾所周知，情商第一個(gè)就是要認(rèn)識自我，認(rèn)識自己的感情和情緒，同時(shí)要控制自己。每當(dāng)看不到希望的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)自己，激勵(lì)自己前進(jìn)，譚小芳在近段的過程中，發(fā)現(xiàn)這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。 六七月份，辦...[閱讀全文]
依據(jù)LeadershipIQ最新的針對兩萬名新人才招聘管理人員的研究表明，46%的新人才招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因?yàn)樾氯瞬耪衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致，而僅有1...[閱讀全文]
員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，激勵(lì)獲取難還是易，正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)……采取哪種方式并不重要，重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點(diǎn)，采取哪種方式，并無對錯(cuò)之分，只是不同觀念認(rèn)識的反映而已。只要能居一端，激勵(lì)工作就可以開展下...[閱讀全文]
一加一等于二，在數(shù)學(xué)運(yùn)算上誰也不會懷疑這個(gè)結(jié)果。但是在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上，一加一就不一定等于二了。也可能等于二，也可能等于三，還可能等于一或零，總之有無數(shù)個(gè)結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上如何讓其大于一呢?正確的方法是按...[閱讀全文]
18家偉大的企業(yè)在總共長達(dá)1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部。與“空降兵”相比，“自家長成”的職業(yè)經(jīng)理人熟悉了解企業(yè)文化，更易帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)明確“挖人”不如“養(yǎng)人”的人才攻略。雅虎中國前...[閱讀全文]
有人問，曹老師，心無象，相無形，這個(gè)東西很難把握啊。為什么覺得操作起來比較難呢?如果有個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，可以供我們參考，是不是會覺得容易些呢?既然這樣，那我們就建立一個(gè)識人標(biāo)準(zhǔn)吧。事實(shí)上，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大家早就有了，它就是我...[閱讀全文]
要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。 楊剛(化名)又跟我念起了他那本“難念的經(jīng)”。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，能感覺出楊董事...[閱讀全文]
人才測評的過程需要具備較高的專業(yè)知識以及測評經(jīng)驗(yàn)，因此鑒于企業(yè)員工由于崗位不同，而且氣質(zhì)特點(diǎn)也是不同的，通常建議在測評的過程中，需要注意測評的了解和使用。一般來說，現(xiàn)代人才測評的功能可以從五個(gè)方面反映出來。一...[閱讀全文]
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