企業(yè)績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數據存在以下問題，如績效數據缺少收集渠道，績效數據甄選標準存疑。至少表明企業(yè)績效管理分權不夠明確，績效管理結構缺在一定不足，績效管理團隊還需要進一步培訓，績效管理文化還有...[閱讀全文]
如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現，但是其效果到底如何卻讓人失望連連，根據調查，絕大多數公司的績效管理體系正在失去其應發(fā)揮的效用。這項調查表明了人力資源管理者在改善其績效評價系統(tǒng)的道路上面臨的巨大...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)員工考核的工具，也是企業(yè)管理者測評員工能力的有效根據，這僅僅是理想狀態(tài)，現實生活中很多企業(yè)的績效考核并沒有實際的實施效果，也能難讓績效考核落地，我們暫且不評價其考核辦法是否合理，只是先談績效考...[閱讀全文]
普遍來說，企業(yè)的績效考評是根據企業(yè)的經營目標，對員工個人或小組的工作狀態(tài)及結果進行考核與評價，并對結果進行反饋的過程。而績效管理是從員工績效管理出發(fā)，實現員工績效與組織績效的整合，包括績效計劃、績效實施、績效...[閱讀全文]
中小企業(yè)想要取得進一步的發(fā)展，績效考核必須要公平、公正，它保障并促進了中小企業(yè)內部管理機制的有效運轉和中小型企業(yè)各項經營管理目標的實現。但是目前發(fā)展過程中企業(yè)管理問題嚴重制約了企業(yè)發(fā)展，尤其是在績效考核的實...[閱讀全文]
如何對職能部門進行績效考核?這個問題一直是人力資源管理者的難題。職能部門的工作任務繁雜，大多是事務性工作，沒有明確的業(yè)務指標，工作業(yè)績難以用數字來衡量，這些特點導致職能部門的績效考核一直是企業(yè)管理者的頭疼問...[閱讀全文]
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的一個調研報告顯示，全國72.2%的企業(yè)建立績效考核制度，實行績效考核的企業(yè)比例為67.3%。其中，32.7%的企業(yè)執(zhí)行不力、效果不理想。在調研的1044家實施績效考核的企業(yè)中，選擇“執(zhí)行效果非常好”...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心內容之一，也是企業(yè)實現經營目標的重要管理手段。從考核層次上來看，績效考核是組織績效考核與員工個人績效考核相結合的完整體系，兩個層次考核互相聯系、互為支持。從當前企業(yè)績效考...[閱讀全文]
一、績效考核“大鍋飯”績效考核“大鍋飯”是指企業(yè)員工干好干壞、干多干少考核結果相差不大。究其產生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些領導為了平衡做好人，這樣，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即無論是主要責任人...[閱讀全文]
企業(yè)做好績效考核的方法有哪些呢?一、建立以企業(yè)發(fā)展目標為導向的體系信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>績效考核是戰(zhàn)略管理實施的有效工具，而戰(zhàn)略管理是績效考核的導向，因此，績效考核必須建立在戰(zhàn)略管理...[閱讀全文]
