人力資源管理

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[薪酬福利]如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”

據(jù)《2013薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來(lái)，中國(guó)各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動(dòng)力市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢(shì)，漲薪已成為人力資源...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何從根本上緩解企業(yè)的薪酬壓力

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)員工薪酬增長(zhǎng)依然成為一種不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說對(duì)于這類情形在本質(zhì)上是不愿意主動(dòng)提高薪酬的，而作為夾雜在老板與員工之間的人力資源管理部門解決薪酬管理問題就會(huì)比較棘手，一旦控...[閱讀全文]

[薪酬福利]解析人力資源薪酬管理體系中的兩大機(jī)制

薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對(duì)組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)著眼點(diǎn)，一般來(lái)說薪酬管理制度中的約束機(jī)制，往往能夠規(guī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]面臨薪酬及績(jī)效考核問題，如何調(diào)動(dòng)員工積極性

在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，組織本身和每個(gè)員工最關(guān)注的可能就是自身的利益問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和人力資源最根本的核心資源，而其中薪酬管理時(shí)吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]

[薪酬福利]年終了，如何讓員工對(duì)企業(yè)薪酬福利更為滿意

對(duì)于人力資源管理者來(lái)說，設(shè)計(jì)薪酬管理制度是一項(xiàng)最為困難的管理任務(wù)，有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán)，激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn)，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化策略怎么做

在中小企業(yè)，薪酬管理時(shí)企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質(zhì)的人才，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，小編認(rèn)為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。相對(duì)于人力資源，其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]

[薪酬福利]根植在中小企業(yè)的薪酬管理問題有哪些

近年來(lái)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)一支無(wú)比重要的中小企業(yè)，在數(shù)量上雖然快速增長(zhǎng)，但由于被淘汰的更是比比皆是，普遍壽命都不長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)落后以及曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]

[薪酬福利]讓福利禮品效力最大化的方法

傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度。但是，每次發(fā)放福利禮品的時(shí)候，一個(gè)從不遲到早退的員工與一個(gè)經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這...[閱讀全文]

[薪酬福利]一定要注重獎(jiǎng)金的心理效價(jià)

何謂心理效價(jià)很多企業(yè)都有這樣的困惑，辛辛苦苦制定出來(lái)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，最終卻沒有收到預(yù)想的員工激勵(lì)效果。很多員工對(duì)于獎(jiǎng)金發(fā)放的額度、依據(jù)，總是存在這樣或者那樣的質(zhì)疑，進(jìn)而又產(chǎn)生了對(duì)公司的不滿，甚至導(dǎo)致骨干員工流失...[閱讀全文]

[薪酬福利]發(fā)工資，除了錢還有什么

發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái)，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長(zhǎng)時(shí)間了，也不是挺好的嗎?發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的薪...[閱讀全文]

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