人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何提高企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場(chǎng)環(huán)境以及人才流動(dòng)率加快的壓力使企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]索尼：企業(yè)培訓(xùn)讓本土人才國(guó)際化

“無(wú)所不在的索尼，無(wú)所不在的機(jī)會(huì)，喜歡做索尼人的感覺(jué)，因?yàn)樗髂崾莻€(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方?！弊鳛樗髂?中國(guó))有限公司人力資源發(fā)展部副總裁，張燕梅自己有著這樣一種觀點(diǎn)。在對(duì)待人才的觀點(diǎn)上，索尼人力資源發(fā)展部的指導(dǎo)方針也...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]中小企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步，改善組織績(jī)效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對(duì)中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，計(jì)劃做高了達(dá)不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)在不同階段的培訓(xùn)計(jì)劃管理策略

眾所周知，培訓(xùn)在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個(gè)階段：培訓(xùn)計(jì)劃福利階段、培訓(xùn)管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。從福利，到建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃管理體系，到人才梯隊(duì)的建設(shè)，到組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)和績(jī)效改進(jìn)，培訓(xùn)在這四個(gè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工心態(tài)問(wèn)題能否通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問(wèn)題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒(méi)幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問(wèn)題改...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)達(dá)到理想效果的五步

培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都在重視的問(wèn)題，因?yàn)檎l(shuí)也不能保證員工能夠主動(dòng)堅(jiān)持的學(xué)習(xí)。就算今天你是很優(yōu)秀的員工，如果你不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍了?？梢?jiàn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善

在以往的培訓(xùn)需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實(shí)際調(diào)查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓(xùn)需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的。培訓(xùn)需求分析要多角度多方位的去開(kāi)展。往往我們用的最多的就...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)換

培訓(xùn)其實(shí)更多解決的是人們理念和基本方法的問(wèn)題，而不再是過(guò)去生產(chǎn)型企業(yè)、業(yè)務(wù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)基本的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)生活在信息爆炸時(shí)代的我們，培訓(xùn)的方法和思路、理念的開(kāi)拓更重于對(duì)專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)的提高。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容

說(shuō)起培訓(xùn)規(guī)劃，許多HR都會(huì)認(rèn)為不就是做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)計(jì)劃表里有要安排的培訓(xùn)課程、講師、受訓(xùn)部門和對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，把這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃表張貼或公布出去不就搞定了嗎?事實(shí)果真如此?其實(shí)不然。培訓(xùn)規(guī)劃，就是根據(jù)公司...[閱讀全文]

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