搭建一套行之有效的專業(yè)培訓(xùn)體系,可以幫助企業(yè)員工系統(tǒng)地、有針對性地提升職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。這也對培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)向系統(tǒng)發(fā)展、向?qū)I(yè)集中、向工作貼近的要求。一個培訓(xùn)體系主要由三部分構(gòu)成...[閱讀全文]
一家高科技生產(chǎn)企業(yè),由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升,公司高層逐漸感覺到,現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要,并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是,決定將全面提升員工素...[閱讀全文]
人才是企業(yè)最重要和最基本的資源,因此將“人”變成“人才”便成了每個企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略計劃中的重要部分。如何將員工培養(yǎng)成更具競爭力的人才,有效的企業(yè)培訓(xùn)則顯得格外重要。時代光華幫助企業(yè)總結(jié)培訓(xùn)成效的關(guān)鍵性四要素如...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失,作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具,培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。而在一個公司中,人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱,但是一般而言,公司對他們的培訓(xùn)...[閱讀全文]
現(xiàn)在培訓(xùn)不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì),還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。然而,現(xiàn)狀卻是不容樂觀,企業(yè)把培訓(xùn)視為投資,但由于培訓(xùn)效果不好,從而使得這種培訓(xùn)“虧本”了,難怪有人說培訓(xùn)成了“賠了夫人,又折兵”。究其本質(zhì)——是...[閱讀全文]
行動學(xué)習(xí)法,就是透過行動實踐學(xué)習(xí)。已經(jīng)有66%的會員嘗試過行動學(xué)習(xí);剩下的34%還沒有這方面的經(jīng)驗,并且希望能從各高手前輩中學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗:行動學(xué)習(xí)拋棄了傳統(tǒng)培訓(xùn)先學(xué)習(xí)再行動的觀點,主張從實際問題出發(fā),在行動的過程...[閱讀全文]
現(xiàn)在各個企業(yè)都反映到只要培訓(xùn)之后會產(chǎn)生各種各樣的問題,統(tǒng)稱為培訓(xùn)后遺癥,下面來找尋“培訓(xùn)后遺癥”所產(chǎn)生的原因。有些企業(yè)僅僅是把培訓(xùn)當(dāng)作成一種吸引人才的手段或者當(dāng)作是福利;有些企業(yè)則認為培訓(xùn)與公司未來的發(fā)展沒...[閱讀全文]
培訓(xùn)是個系統(tǒng)的工作,需要科學(xué)地循序漸進,而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓(xùn)的科學(xué)構(gòu)成:“培”主要是導(dǎo)入與傳播,“訓(xùn)”主要是實踐與塑成,通過展與收的有機組合,來實現(xiàn)培訓(xùn)的巨大意義和現(xiàn)實效果。所以,只有當(dāng)培訓(xùn)是完整的、...[閱讀全文]
與其他業(yè)務(wù)一樣,培訓(xùn)發(fā)展工作在2015年也面臨巨大挑戰(zhàn),對于有經(jīng)驗的培訓(xùn)經(jīng)理而言,已經(jīng)開始著手思考與設(shè)計2015年的培訓(xùn)體系規(guī)劃,除了對組織業(yè)務(wù)的全方位分析之外,行業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)也是培訓(xùn)體系規(guī)劃的重要參考點。第一大挑...[閱讀全文]
當(dāng)中國的很多企業(yè),尤其是民營企業(yè)在呈幾何級數(shù)的速度高速發(fā)展的同時,人力資源問題已成為企業(yè)發(fā)展核心的問題,一是企業(yè)快速發(fā)展,而人員能力發(fā)展緩慢;二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的能力來執(zhí)行。其結(jié)果使企業(yè)發(fā)展受到人力...[閱讀全文]