一般來說,為什么招聘成功率那么低?筆者認(rèn)為最根本的原因是沒有確定選才標(biāo)準(zhǔn),也沒有面試評(píng)估表,基本上都是憑主觀決策,這也是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。比如說看起來順眼,聽聲音舒服,與應(yīng)聘者有共同語言等,據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)...[閱讀全文]
現(xiàn)如今企業(yè)招聘管理中,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試是當(dāng)前實(shí)踐應(yīng)用最為廣泛的一種面試方法,相對(duì)于其他的面試形式,結(jié)構(gòu)化面試具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚵鞒毯团涮椎姆椒ǎ墒於容^高,可是就目前而言,許多企業(yè)的人力資源管理部門在結(jié)構(gòu)化面試中...[閱讀全文]
結(jié)構(gòu)化面試是目前人力資源管理面試方法中重要的一種,在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上,針對(duì)崗位要求而提出一系列涉及良好的問題,參考應(yīng)聘者的行為舉止和語言表達(dá),以及應(yīng)變能力等綜合方面的指標(biāo),從而做出量化的分析和評(píng)估,...[閱讀全文]
關(guān)鍵素質(zhì)在招聘選拔中的運(yùn)用在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)之中,選人是第一關(guān),選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎(chǔ)。以前聽朋友問過我這樣一句話,你是想找一個(gè)松鼠式的員工叫他上樹,還是找一只火雞式的員工叫他上樹...[閱讀全文]
當(dāng)過量信息已經(jīng)成為招聘企業(yè)“不可承受之重”,網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)已經(jīng)無法再舒服地“披著互聯(lián)網(wǎng)外衣”做一個(gè)傳統(tǒng)的信息交流平臺(tái)。這個(gè)行業(yè)真正的變革應(yīng)當(dāng)來自技術(shù)對(duì)自己的重塑。成也蕭何、敗也蕭何,在網(wǎng)絡(luò)招聘憑借“便捷、快速”的優(yōu)...[閱讀全文]
幾乎所有求職者都會(huì)為一場(chǎng)即將到來的面試苦心準(zhǔn)備一番,但其中不少人在面試結(jié)束后卻依舊“死得不明不白”。其中每年在求職路上倒在面試最后5分鐘的人不在少數(shù)。根據(jù)一項(xiàng)在線調(diào)查顯示:超過97%的面試官都會(huì)在面試的最后時(shí)刻...[閱讀全文]
一位朋友向筆者抱怨,說公司工資水平一般,福利一般,有社保,沒公積金;招聘經(jīng)費(fèi)有限,公司限定一年就那么多招聘經(jīng)費(fèi),就夠花在一家網(wǎng)站上,人力資源部連一點(diǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都沒有;作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)了將近二十年的企業(yè),公司內(nèi)部一碗溫...[閱讀全文]
談到招聘,可能讓很多HR無奈,苦水一堆。 如今的招聘,幾乎是人力資源壓力最大的一個(gè)模塊。費(fèi)盡心機(jī),搜索枯腸,嘗試了所有可能嘗試的招聘方式,最終還是收獲甚微。更有甚者,一天之內(nèi)被幾十個(gè)求職者放鴿子,怨婦般坐在面試室為...[閱讀全文]
招聘故事一:校園招聘的案例:企業(yè)篩選完簡(jiǎn)歷后在高校A進(jìn)行小組面試,每組11個(gè)人,共持續(xù)一天,共計(jì)220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問題。問題需要臨場(chǎng)發(fā)揮和臨場(chǎng)反應(yīng)。最佳管理智囊檔案第一組出來...[閱讀全文]
你以為面試就是一問一答?錯(cuò)。這是一個(gè)雙向了解的過程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且,如果你得到多份工作邀請(qǐng),這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個(gè)相...[閱讀全文]