怎樣建設企業(yè)文化，有哪些基本共識呢?這里權且列出五個前提性的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化是一項深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺。現(xiàn)實中大家對于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的本質(zhì)、內(nèi)涵、 意義、方...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展體系難以“落地”似乎成為企業(yè)文化發(fā)展體系建設的一個“痼疾”。說一家企業(yè)的制度很好，這個制度的核心是什么?一定是在利益分配上讓大家認識到了公平性，同時還能多勞多得!員工們?yōu)榱俗约焊嗟胤窒砝娑鎯好?..[閱讀全文]
第一、大部分企業(yè)的現(xiàn)狀(一)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營管理成為“兩張皮”企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益提高、企業(yè)實力的發(fā)展壯大是相互...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展體系是一個多層次和多元化的綜合體，主要分為精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，有些教科書上將企業(yè)文化分為三層：內(nèi)隱層、制度層、表征層。精神層是核心，也是企業(yè)的靈魂;制度層是框架是企業(yè)的保障，物質(zhì)層是表層，是...[閱讀全文]
國家這些年對創(chuàng)新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認為可以從以下十方面來進行。一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識形態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]
一家酒店開業(yè)已經(jīng)6年，之前沒有過正規(guī)的人力資源管理，各個部門大都比較獨立，很少和其它部門有交流，都只對老板負責，尤其是其中的餐飲部，與其它部門在管理上簡直是“一國兩制”，甚至考勤、算工資都是他們獨立弄的。該酒店新...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在搞文化建設、搞學習型組織建設。而人力資源經(jīng)理部起著非常大的作用，經(jīng)常搞很多活動，譬如學習交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個很頭疼的問題：人力資源經(jīng)理、物力、財力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表...[閱讀全文]
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受的，畢竟建...[閱讀全文]
在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價值是什么。這是全球性服務公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)所說的，他幫助操縱過這個跌宕起伏的數(shù)字時代的前期啟動。文化是如此的不可或...[閱讀全文]
做老板永遠的“債務”，就是當員工過年闔家歡樂時，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國人相信爆竹能驅(qū)邪，頭香助好運?？墒?，我們的企業(yè)文化能讓我們的員工相信什么?這就是企業(yè)文化第三重門，也是最高追求：信。信任...[閱讀全文]
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