不管處于何種行業(yè),公司的規(guī)?;驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何,尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。企業(yè)文化是好是壞,走進(jìn)公司的大門的那一刻你馬上就能感覺(jué)出來(lái)。企業(yè)文化并不僅僅是大品牌,只要想一...[閱讀全文]
傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)對(duì)完善公司法人治理、規(guī)范董事會(huì)順暢運(yùn)作具有長(zhǎng)期、深刻的影響,不可能實(shí)現(xiàn)一蹴而就、一步到位的理想化目標(biāo),只能是一步一步總結(jié)提升。把完善公司治理機(jī)制運(yùn)用到國(guó)企,必須要考慮到中國(guó)固有的傳統(tǒng)文化可能給董事...[閱讀全文]
薪酬管理本身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著闡述、導(dǎo)向的作用,體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值取向,鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么,對(duì)員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價(jià)值形態(tài)的文化,是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。把貫徹薪酬管理政策與落實(shí)企...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容,文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛而深遠(yuǎn)的,是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的...[閱讀全文]
農(nóng)民種地,春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠,不施肥澆水除草除蟲(chóng),就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣,“沒(méi)有播種就沒(méi)有收獲”。然而遺憾的是,占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè),現(xiàn)在尚且沒(méi)有進(jìn)入播種期...[閱讀全文]
向來(lái)被奉為管理圣經(jīng)的“績(jī)效管理”在中國(guó)一直毀譽(yù)參半,實(shí)施效果真正達(dá)到預(yù)期的企業(yè)寥寥無(wú)幾,這或許可以讓人認(rèn)為是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的管理基礎(chǔ)薄弱或者理念落后。日本著名的索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎曾撰寫了一篇文章《績(jī)效主義...[閱讀全文]
如何正確認(rèn)識(shí)中國(guó)民企文化管理?如何在中國(guó)民企的不同發(fā)展階段,有效推動(dòng)企業(yè)文化管理?企業(yè)文化被管理界所關(guān)注,始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》,...[閱讀全文]
無(wú)論是一個(gè)怎樣的企業(yè),老板與員工都知道健康的企業(yè)文化,有助于在內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀,并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化,卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。如果換種說(shuō)法,健康的企業(yè)文化會(huì)明顯表現(xiàn)于企...[閱讀全文]
薪酬戰(zhàn)略是人力資源管理的主要內(nèi)容之一,也是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。構(gòu)建與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略,對(duì)強(qiáng)化員工的激勵(lì),增強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,提高組織績(jī)效,促進(jìn)組織發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。隨著薪酬戰(zhàn)...[閱讀全文]
跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,跨文化管理越來(lái)越被更多的企業(yè)所重視,如何在跨國(guó)企業(yè)中有效地進(jìn)行跨文化管理,成為跨國(guó)企業(yè)應(yīng)高度重視的問(wèn)題。本文通過(guò)跨國(guó)企業(yè)跨文化管理及跨文化人力資源管理概念的概述,體現(xiàn)出跨文化管理在...[閱讀全文]