“企業(yè)文化”被管理界所關(guān)注,始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》,都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級(jí)暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]
提問:如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評(píng)估工具的六個(gè)問題為依據(jù),向公司主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答:在做企業(yè)文化理念之前,必須清晰我們的目的是什么?企業(yè)文化理念的確立,對(duì)于企業(yè)...[閱讀全文]
有學(xué)者認(rèn)為,老板文化來自于老板理念,企業(yè)文化發(fā)源于老板文化,就像海爾文化離不開張瑞敏,聯(lián)想文化離不開柳傳志,華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學(xué)發(fā)展觀來解讀企業(yè)文化演變的歷程,正確引導(dǎo)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)在思...[閱讀全文]
企業(yè)文化來自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染,上行下效,漸漸地凝聚成一種力量。有人說企業(yè)文化是軟性的,看不見,摸不到,知道它的存在,卻很難具體明確地去解釋那是個(gè)怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見,摸得著,而且也聞得到。...[閱讀全文]
企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始?現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體,對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前企業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”,比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等,其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條,在對(duì)新人...[閱讀全文]
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,有兩種傾向:一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,一切憑其自然發(fā)展,缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)...[閱讀全文]
某公司上個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行了一次企業(yè)文化的培訓(xùn),專門花大價(jià)錢請(qǐng)了某知名國(guó)學(xué)大師來主講,講師博學(xué)多才,談吐幽默,課堂氛圍特別好,學(xué)員們都聽得不亦樂乎。課后的調(diào)查表反饋的滿意率為96%,負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的HR很是欣慰,認(rèn)為前期...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,多數(shù)失敗的企業(yè),都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化,從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化,已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過程,不...[閱讀全文]
理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明,建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀...[閱讀全文]
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),決定企業(yè)在新時(shí)代下的生存空間,直接影響企業(yè)的興盛衰微。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化,就沒有現(xiàn)代企業(yè)。北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公...[閱讀全文]