2013年，天津衛(wèi)視求職類節(jié)目《非你莫屬》被推到了風口浪尖。繼“海歸女”劉莉莉之后，“暈厥哥”引爆了大量觀眾對該節(jié)目的不滿，更有創(chuàng)新工場董事長李開復發(fā)起萬人實名抵制《非你莫屬》投票。一檔電視欄目如果能有如此大的爭議，如...[閱讀全文]
前言：人是生產力中最革命、最活躍的要素。企業(yè)領導一項十分重要的職責就是發(fā)現(xiàn)和識別人才，當好伯樂，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍。識別人才眼睛要向內看，千里馬往往就在身邊。要善于在員工中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才;要善于在大是...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)文化的落地是關鍵問題，它直接關系著企業(yè)文化建設的成敗。筆者認為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地，應做到五個“堅持”。堅持以理念宣貫為前提，引導企業(yè)文化落地認同是文化落地的前提，要做到文化認同，搞好文化宣...[閱讀全文]
長篇小說《亮劍》里有這樣一句話：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展無外乎管理與營銷兩個話題，追逐利潤是所有企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的，而營銷業(yè)績也幾乎成了關乎企業(yè)生死存亡的重要指標。過程很美麗，結果才會更精彩!所以凡事追求精彩的結果沒有錯誤，但都必定有一個前提，那就是...[閱讀全文]
當前，公司以市場為導向，制定和執(zhí)行崗位職責、理順各部門工作流程、建立管理制度和績效考核、感悟傳承企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀、搭建員工發(fā)展平臺、理順員工薪酬分配機制。傳承和發(fā)楊企業(yè)文化作為新的管理理論，受到了員工的...[閱讀全文]
看過很多關于企業(yè)文化建設的文章，大多是先寫企業(yè)文化的重要性，然后再寫幾點企業(yè)文化建設中應該怎么做，但是基本上都是理論大于實操，無法在企業(yè)文化建設實際操作中啟發(fā)思路或者給予指導。企業(yè)文化建設，首先要理解“文化”...[閱讀全文]
人才的流失，已經成了制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在的企業(yè)大都認可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對人才提出了重視。但現(xiàn)實情況是，企業(yè)，尤其是民營企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應該靠文化...[閱讀全文]
文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會遠遠超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻身工作，是當今需要解決的一個重要問題，但關于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作...[閱讀全文]
弄明白什么是企業(yè)文化，必須明確地分清三個層次的概念：第一是什么是文化;第二是企業(yè)文化的本來含義是什么;第三是作為管理手段的企業(yè)文化是什么。關于企業(yè)文化認識上和管理實踐中存在的分歧、爭議，大多是因為在“文化是什...[閱讀全文]
