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[組織結(jié)構(gòu)文化]誰(shuí)說(shuō)企業(yè)文化不重要？Uber必須收斂一下了

短短的4年時(shí)間里，Uber引領(lǐng)了全球一個(gè)新的拼車行業(yè)，該行業(yè)有望推動(dòng)城市交通變革，在自身沒(méi)有車輛的情況下幫助人們到達(dá)目的地。但據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，風(fēng)頭正勁的Uber目前遇到了公司成立以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，它需要在投資者、潛在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果市值飆升得益這樣的企業(yè)文化

蘋果股價(jià)飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國(guó)，蘋果股價(jià)上漲1.19美元，約1%，達(dá)到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過(guò)的市值。第一，假期購(gòu)物季到來(lái)，消費(fèi)者關(guān)注或購(gòu)買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價(jià)持續(xù)上漲，使得市值達(dá)到了約6...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解析企業(yè)從粗文化到系統(tǒng)文化的過(guò)渡過(guò)程

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過(guò)程，不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]能落地的企業(yè)文化才靠譜兒！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，大批的“fashion man”用著水果手機(jī)，刷著某寶網(wǎng)站，于是，得民心的水果手機(jī)和某寶網(wǎng)站的企業(yè)文化便成了眾多企業(yè)追隨的偶像。說(shuō)起企業(yè)文化，立刻高大上起來(lái)，讓人不明覺厲。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也可以是新...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人事任免上別讓文化理念變成一紙空文

我有一個(gè)和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來(lái)，是當(dāng)之無(wú)愧的，現(xiàn)在看來(lái)，有點(diǎn)遺憾的是，他還沒(méi)有找到他的伯樂(lè)，前段時(shí)間和他見了一次面，發(fā)現(xiàn)他好像已經(jīng)找到自己的伯樂(lè)的，伯樂(lè)很賞識(shí)他，但非...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)不要“神化”要“物化”

大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成效并不顯著，他們的企業(yè)文化建設(shè)還處于痛苦的摸索階段。通過(guò)長(zhǎng)期觀察，這些企業(yè)文化建設(shè)效果低下的企業(yè)常常有一個(gè)通病——即走入了將企業(yè)文化“神化”的思維誤區(qū)。企業(yè)文化“神化”的表征非常明顯，一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]沒(méi)有全球化的企業(yè)文化就沒(méi)有全球化的中國(guó)企業(yè)

當(dāng)今之世，是全球化的潮漲之世。全球化企業(yè)的榮耀，全球化企業(yè)的品牌號(hào)召力，自然要引來(lái)無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家競(jìng)折腰。于是，我們時(shí)常會(huì)看到，雖然某國(guó)產(chǎn)影片，某企業(yè)產(chǎn)品百分之九十九點(diǎn)九的銷售都發(fā)生在中國(guó)，但上市之日，一定得貼上...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓“人文關(guān)懷”的理念“基業(yè)長(zhǎng)青”

最近，微軟裁員事件引發(fā)的原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的群體性抗議活動(dòng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2014年7月18日，微軟公司宣布，未來(lái)一年將裁員1.8萬(wàn)人，其中1.25萬(wàn)人為原諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的人員。在中國(guó)區(qū)的裁員計(jì)劃中，微軟公司的補(bǔ)償方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]行為規(guī)范助力員工走向“職業(yè)化”

我們?cè)诮o企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)過(guò)程中，深入了解了不同企業(yè)，明顯地感覺到企業(yè)的職業(yè)化水平參差不齊，這和行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)文化以及企業(yè)的管理方式和機(jī)制都有很大關(guān)系。這里面，筆者認(rèn)為最為重要的是企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]Facebook獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化

Facebook的成功不是偶然，它的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟，或許正是因?yàn)闆](méi)有正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)才使得這個(gè)非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力?！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)年輕一代員工的管理是個(gè)令人...[閱讀全文]

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