近十年來,社會上出現(xiàn)了一種新的景象:政府的勞動部門和人事部門合并成了人力資源社會保障部門,更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動工資部門人事部門改成了人力資源部門,而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重,實行績效...[閱讀全文]
今天,信息技術(shù)和知識的日新月異,全球化競爭的不斷加劇,工作環(huán)境的不斷變化已經(jīng)成為主流,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始不斷重新審視自己的角色和企業(yè)管理戰(zhàn)略,他們嘗試?yán)眯屡d的科學(xué)技術(shù),改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),重新設(shè)立工...[閱讀全文]
近幾年,人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯,人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開始增加,有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(或稱組織發(fā)展部),一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊,不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]
事實上,人才管理概念的使用存在著多個語境,而不同語境下的意義則差別巨大。1、人才學(xué)語境下的人才管理。人才學(xué)是在特定時代背景下產(chǎn)生的特定學(xué)科,具有其特定的意義,但也不必過度強調(diào),但也更不必從局限性角度對其苛求。在...[閱讀全文]
企業(yè)要成功必須贏得客戶。要贏得客戶,必須經(jīng)營好客戶。要經(jīng)營好客戶,必須首先經(jīng)營好人才。沒有好的人才,就無法經(jīng)營好客戶。沒有頂尖的人才,就無法把經(jīng)營客戶帶入新的高度,突破企業(yè)經(jīng)營的“瓶頸”。因此企業(yè)對人才的認(rèn)識,一定...[閱讀全文]
當(dāng)新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時候,無論他勝任還是不足夠勝任,無論他是“專才”還是“高適應(yīng)性人才”,人力資源經(jīng)理們都必須考慮他的下一步:他如何被培養(yǎng)和倡導(dǎo),變成公司一個卓有成效的貢獻(xiàn)者。這需要人才管理...[閱讀全文]
在一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家,其企業(yè)已經(jīng)從人力資源管理階段步入人才管理階段,以更科學(xué)和更精確之手段將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。我亦留意到中國的某些企業(yè)也已經(jīng)采用類似的策略工具,由于創(chuàng)新事物進(jìn)入到普及通常有一個過程,在...[閱讀全文]
“從事人才管理與咨詢,給我?guī)韮纱蠡貓螅阂皇谴偈棺约撼掷m(xù)學(xué)習(xí),讓我的專業(yè)水平日趨卓越;二是栽培更多的人才,讓他們實現(xiàn)自身都想象不到的成功?!薄白吭绞怯篮愕?,它跳出了時間的苑囿;成功不代表卓越,它只是某個階段的勝利...[閱讀全文]
最優(yōu)秀的公司和機構(gòu)都會鼓勵和支持管理高層、部門內(nèi)部和部門之間的團隊合作。優(yōu)秀團隊的秘訣并不是把最有經(jīng)驗、最聰明的人放在一起那么簡單。下面是打造優(yōu)秀團隊的五條建議:? 努力推廣隨意性的交流——會議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]
像死亡和稅賦一樣,組織生命一個不可避免的現(xiàn)實是周期性的“團隊挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項目,團隊需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言,可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對于一個銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團隊...[閱讀全文]