人力資源管理

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[培訓開發(fā)]培訓管理中的“農(nóng)場法則”

農(nóng)場法則是一個農(nóng)場主要有所收獲的話，必須要買一塊土地，購買種子，播種，之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉，到秋季的時候才能收獲糧食，糧食儲存在倉庫里才能供來年吃用。而持續(xù)不斷的付出，也不一定都有回報。可能秋季的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師如何做好銷售人員的教育培訓

讓有經(jīng)驗的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是教育培訓師需要考慮的一個問題，因為一旦處...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓的油水理論

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。眾所周知，企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何有效改進企業(yè)培訓效果

在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工培訓。一般而言，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐步...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理經(jīng)理面臨的各種矛盾

其實企業(yè)培訓經(jīng)理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應(yīng)該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。其實培訓經(jīng)理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應(yīng)該的，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主

一、以企業(yè)需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調(diào)查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的。...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)管理為什么要建立員工培訓體系

隨著經(jīng)濟社會對于知識和人才競爭的逐漸激烈化，外聘優(yōu)秀人才門檻漸高，為內(nèi)部員工培訓使其更符合企業(yè)發(fā)展目標成為支持企業(yè)長足發(fā)展的必要措施。相關(guān)研究表明，恰當?shù)呐嘤柾度氲幕貓舐士蛇_到3000%，遠大于其他投資回報率。因...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]三大階段打造卓越培訓需求調(diào)查分析

培訓作為企業(yè)人力資本的一項投資，越來越受到企業(yè)的重視，成功的培訓已成為企業(yè)成功的一條捷徑，優(yōu)秀公司的培訓都做得相當出色，有些企業(yè)也很重視培訓，培訓投入越來越大，然而培訓效果卻不盡人意。這些企業(yè)在選擇培訓時，對...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR如何制訂年度培訓計劃

為了組織安排實施培訓，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。培訓計劃雖然沒有培訓規(guī)劃那樣細致、復雜，也沒有考慮那么...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]分析員工培訓需求調(diào)查存在問題原因及解決方案

受專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等因素制約，業(yè)務(wù)部門面對員工提交的開放式培訓需求調(diào)查，對員工個體差異、崗位需求及員工發(fā)展方向的綜合分析遠遠不夠。培訓項目憑主觀臆斷制定，不但不能吸引員工的積極參與，還會使培訓工作進行到一定...[閱讀全文]

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