設(shè)定績效指標(biāo)是績效考核中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績效導(dǎo)向的正確與否，同時，它也是員工實現(xiàn)績效目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績效指標(biāo)的過程中往往由于不注意績效指標(biāo)的有效性，導(dǎo)致績效指標(biāo)設(shè)置不合理，最后影...[閱讀全文]
客戶之前基本沒有進(jìn)行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸首先明確因缺失績效考核導(dǎo)致的問題...[閱讀全文]
核心員工的績效管理體系建設(shè)總體思路是以員工激勵為主，通過有效的激勵措施，實現(xiàn)人員的保留。激勵通過績效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設(shè)計三個方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績效管理體系的設(shè)計。...[閱讀全文]
1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績效在關(guān)鍵績效的三個層次中，企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)尤為重要，因為另外兩個關(guān)鍵績效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)來確定的。企業(yè)關(guān)鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績效制定得...[閱讀全文]
關(guān)鍵績效又可稱為關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Index)，是指用于溝通和評估被評價者主要績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。通俗的來說，是指對于企業(yè)的生存與發(fā)展起關(guān)鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對企業(yè)目標(biāo)...[閱讀全文]
企業(yè)在年終時最常用的兩種考核，年度綜合考核一般運(yùn)用于干部管理，年度業(yè)績考核一般運(yùn)用于獎金發(fā)放。正如德魯克所說，管理是一門實踐的學(xué)問，績效管理更是基于實踐的個性化、定制化工具。對于大多數(shù)企業(yè)來講，在年底進(jìn)行績效...[閱讀全文]
卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)開始的，首先理清楚未來1-3年的目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對性的行動計劃，配套合理的運(yùn)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算。所以，卓越績效導(dǎo)...[閱讀全文]
現(xiàn)在幾乎每個公司都會對員工進(jìn)行績效考核，但在有的公司績效考核只成了一種形式與擺設(shè)。然而最近HR小張卻遇到了煩心事。小張是是一家公司人力資源部副部長，工作內(nèi)容之一就是負(fù)責(zé)公司所有員工的績效考核。從績效考核指標(biāo)細(xì)...[閱讀全文]
企業(yè)的人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。而其中建立績效考評體系，要遵守五大關(guān)聯(lián)原則：第一原則：組織架構(gòu)要充分了解企業(yè)三至五年的中短期規(guī)劃，特別是企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]
管理是一個互動增值的過程。它是經(jīng)理和員工之間高效互動，不斷提升績效的過程。管理者一定要不斷激發(fā)員工的積極性，通過員工自身的努力，完成部門或團(tuán)隊的績效。實際上，這就是我們前面所講的“管理者和員工是績效合作伙伴”的...[閱讀全文]
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