人力資源管理

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[薪酬福利]薪金保密制度

一、目的：　　　　1．1、規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密。　　　　二、范圍：　　　　2．1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程；　　　　2．2、本辦法適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為；　　　　2．3、本辦法...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的基本原則

應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道引導語：科學合理的薪酬體系對于組織的發(fā)展至關重要。薪酬設計是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要考慮組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部一致性、外部競爭性和員工貢獻協(xié)調(diào)了薪酬的內(nèi)外部關系，是薪酬設計的...[閱讀全文]

[薪酬福利]業(yè)務員薪酬管理制度

一．員工工資及福利A．試用員工工資待遇（三個月）　　1．底薪1800元/月，當月任務：必須當月銷售飛馬仕節(jié)油器6個；　　2．當月完成銷售數(shù)量在2個的，工資待遇為：1000元；　　3，當月本人業(yè)績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵信...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設計原則

1.戰(zhàn)略導向原則　　戰(zhàn)略導向原則強調(diào)企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企...[閱讀全文]

[薪酬福利]彈性福利

以下是關于一篇《彈性福利》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡整理編輯，供大家借鑒。　　怡安翰威特調(diào)研顯示，有超過30%的受訪企業(yè)已經(jīng)建立或正計劃建立彈性福利體系。這些公司往往是跨國企業(yè)，是領先行業(yè)(如醫(yī)藥，高科技，化工等)的領...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年最新解放軍士官軍銜工資

“士官長享受著相應級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位?！痹撀酶甭瞄L白鐵軍介紹，“營連主官應做到放權放手放心，充分發(fā)揮士官長的助手作用?！薄　∮械匚痪陀袣鈭觥Ｈ隣I八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰(zhàn)士的敏感問...[閱讀全文]

[薪酬福利]2014年實行7級超額累進個人所得稅稅率表

根據(jù)最新個人所得稅法規(guī)定，從2011年9月1日起執(zhí)行，目前2014年也還是適用此標準。工資薪金適用七級超額累進制，具體如下：工資薪金所得適用稅率起征點是3500,計算方法如下：繳稅=全月應納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù);全月應納...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR要懂得建立適合企業(yè)本身的薪酬管理體系

目前很多企業(yè)在咨詢?nèi)肆Y源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業(yè)的總結，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。具體表現(xiàn)在薪酬管理與企業(yè)績效管理、薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理必須遵循四個原則

中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個別談判為主，老板不堪重負，員工抱怨不公?；蛘哐赜枚嗄暌回炛频牡燃壭匠?，不比貢獻比年頭，不比付出比關系。傳統(tǒng)薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激勵;2、重數(shù)量、輕結果;3、重資歷、輕...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理中的用戶體驗

案例：我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于薪酬保密工作未做到位，薪酬...[閱讀全文]

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