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[人力資源規(guī)劃]如何塑造企業(yè)文化

前不久我與幾個老戰(zhàn)友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當(dāng)年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習(xí)慣，你全忘記...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理里的杜拉拉規(guī)則

套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業(yè)培訓(xùn)活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何設(shè)定績效考核目標(biāo)

績效體系建設(shè)，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設(shè)定考核目標(biāo)。如何設(shè)定績效目標(biāo)，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標(biāo)來進行分解到部門，有的公司是部門自行設(shè)定，還有的公司是結(jié)合工作職責(zé)進行設(shè)定...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源怎么看

戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略目標(biāo)是HR人力資源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是HR人力資源轉(zhuǎn)型涉及的機制、流程等全部模塊設(shè)計的核心要素和根本出發(fā)點。轉(zhuǎn)型的具體方案和實施計劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設(shè)計。以下六個方面應(yīng)是...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何提升在組織的作用

“人”才是企業(yè)最寶貴的資源，HR部門應(yīng)是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現(xiàn)實中，在大多數(shù)企業(yè)里，HR部門在企業(yè)中的位置，大多是排在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]“冬眠期”房企的三種HR策略

與以往相比，政府新一輪的房地產(chǎn)政策調(diào)控有新的變化。以往多是調(diào)控土地的供應(yīng)，包括土地供應(yīng)量和地價，以及調(diào)控銷售環(huán)節(jié)的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調(diào)控政策，重點是扼制房產(chǎn)投資及消費需求，調(diào)控的是下游?！　≡谶@樣...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR為年終跳槽熱降溫

作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個方面做好應(yīng)對措施：　　一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]民營企業(yè)如何建立規(guī)范的人力資源管理體系

民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何做好企業(yè)的工作分析

無論是企業(yè)的人力資源從業(yè)者，還是企業(yè)非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業(yè)管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業(yè)的管理無疑也是一種基礎(chǔ)性保障?！　∧敲词?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理的問題

民營企業(yè)越來越成為中國社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的一部分，成為國民經(jīng)濟中不可忽視的重要力量。由于民營企業(yè)特有的經(jīng)營管理機制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發(fā)展條件，構(gòu)成了民營企業(yè)人才資源管理方面的比較優(yōu)勢...[閱讀全文]

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