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[績(jī)效考核]“三大體系”下供電企業(yè)的績(jī)效管理

眾所周知，電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)三大體系的指出在一定程度上進(jìn)一步深化了我國(guó)供電企業(yè)的改革，同時(shí)還加快了我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐。這就要求我國(guó)供電企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)要始終貫徹“改革、穩(wěn)定”的發(fā)展理念，加...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理中績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，力求引入績(jī)效管理制度來(lái)提高企業(yè)效益。為此，企業(yè)亟須提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)效，從而推...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)簡(jiǎn)約化

隨著績(jī)效管理理念在我國(guó)被廣泛地接受和不斷地實(shí)踐，越來(lái)越多的中小企業(yè)意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)其發(fā)展的重要作用，開(kāi)始探索有效地進(jìn)行績(jī)效管理。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模較小、人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、人力資源...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理如何體現(xiàn)高端愿望

在日常管理中，經(jīng)常有類似于“戰(zhàn)略”、“目標(biāo)”的管理名稱，這讓沒(méi)有接觸專業(yè)管理課程的經(jīng)理們難以參透。于是我將其換成“高端愿望”，通俗的講就是高層對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望。這樣應(yīng)該是明白了一些，但要參透 仍需另一個(gè)步驟，那就是分...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理推行隨想

家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂，原先的7個(gè)現(xiàn)在只剩下1個(gè)能用。原本打算買幾個(gè)木制的，要么感覺(jué)太貴，不劃算，要么不結(jié)實(shí)，所以打算DIY.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費(fèi)送，不要羨慕，都是下腳料)，然...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)失敗的根源

績(jī)效管理是我認(rèn)為的近10年來(lái)應(yīng)用最失敗的管理工具，這個(gè)結(jié)論稍顯感性，有很多不同意見(jiàn)，所以我覺(jué)得有必要詳細(xì)寫個(gè)文章澄清下，績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)失敗的根源是什么?也借此文與各位請(qǐng)教，國(guó)內(nèi)的企業(yè)到底適合什么樣的績(jī)效管理?當(dāng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的9個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說(shuō)，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。通過(guò)不斷總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“中國(guó)式”績(jī)效管理的問(wèn)題診斷及解決方案

“中國(guó)式”績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)診斷績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)過(guò)中國(guó)企業(yè)這些年的實(shí)踐，績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓企業(yè)績(jī)效管理落到實(shí)處

一、企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題1、對(duì)績(jī)效管理的定位模糊績(jī)效管理的定位是績(jī)效管理的核心問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)績(jī)效管理要解決什么問(wèn)題。企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏明確的目的，往往是工資分配、職務(wù)變動(dòng)的依據(jù)，因而造成績(jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系的四大障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績(jī)效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營(yíng)銷體系和配套資源來(lái)保證。然而在企業(yè)里，績(jī)效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

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