人力資源管理

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[培訓開發(fā)]支招HR：新員工培訓重點工作

新員工分配到工作部門之后，有關實際工作內容的指導大都由部門老員工來執(zhí)行。因此，在新員工進來之前，就必須先培訓老員工如何去指導新員工。這里就有幾大重點需要把握：其一：培訓內容新員工或者是一張白紙，或者帶著以前的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何從員工視角分析培訓需求

為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應建立員工績效考核體系。根據(jù)員工進行績效考核的結果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距。根據(jù)員工實際表現(xiàn)與標準要求的差距進行培訓需求分析。從而制定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內訓的四大重要性

人才對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質等密切相關。其中，企業(yè)內訓既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業(yè)實際情況進行結合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。企...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)人力資源開發(fā)之培訓體系建立

眾所皆知，二十一世紀企業(yè)的競爭，事實上也是人才的競爭，而人才的競爭，很大一部份則有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。其中，培訓發(fā)展中培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實施、培訓效果評估又組成企業(yè)培訓體系是關鍵作用...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何做好崗前培訓

現(xiàn)在，很多企業(yè)在招收新職工時會更加注意職工的素質水平，希望能招收到基礎較好、容易培養(yǎng)的新職工。這種期望雖然無可厚非，但即使新職工的素質有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓教育，崗前培訓依然是不可缺...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]營銷培訓必須重視的五大關鍵點

企業(yè)的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰(zhàn)勝競爭對手。現(xiàn)如今各式各樣的培訓方式也應運而生紛紛登堂亮相。如：公司營銷高手的內部培訓，請外來專家授課，送出去聽知名教授的講座，組織觀看教學V...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)培訓的兩大認知誤區(qū)

從我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，大量有效、廉價的培養(yǎng)手段，比如過去我國國營企業(yè)曾大量采用的“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)方式都沒被有效應用起來，而今把人才培養(yǎng)的任務全部寄托在培訓或企業(yè)大學上，這無疑是舍近求遠。目前國內...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]銷售經理培訓新員工的三大策略

營銷新人，是銷售團隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團隊帶來生機，而且還是銷售團隊保持活力的最關鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發(fā)“青春的光彩”，不僅出業(yè)績，而且見效益，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]探討提升企業(yè)員工的培訓效率三大方面

如何有效的對員工進行培訓是每個企業(yè)都必須做的工作，那怎么有效的進行企業(yè)培訓呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學員講一天如何開飛機的課程，第二天學員也不會開飛機。筆者認為學員要學會開飛機要經過3個階段：第...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓的五大策略

目前很多企業(yè)對于培訓仍然會采用傳統(tǒng)的做法，發(fā)一份培訓需求調研問卷，然后制定幾門課程作為全年全員培訓的目標，可往往收效甚微。我們知道企業(yè)中每個員工的能力差異大小各不相同，即使同一崗位的員工需要培訓提升的內容也...[閱讀全文]

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