人力資源管理

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[現(xiàn)象]“萬金油”型管理這種管理者的特點是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平，管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)對管理者的專業(yè)化要求也在...[閱讀全文]

一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務部門，由一個業(yè)務經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意...[閱讀全文]

很多管理者已經(jīng)意識到，但卻沒有真正重視一個問題：90后管理，如何讓正在大量涌進企業(yè)的職場新人們，快速融入并創(chuàng)造價值。眾所周知，80后可以被價值驅(qū)動，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和...[閱讀全文]

作為企業(yè)，肯定有很多條條框框的制度，如：員工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們?nèi)肆Y源管理者是制度的制定監(jiān)管者，但是作為HR您肯定遇到過一些這樣的員工，他們很優(yōu)秀...[閱讀全文]

律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬基層員工中偷奸?；皇亟M織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]

1、【團隊管理技巧信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是...[閱讀全文]

你有沒有這樣的基層員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動性呢?聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理工作辦法”?！皡⑴c管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]

根據(jù)《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展...[閱讀全文]

隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個生產(chǎn)線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面起著重要...[閱讀全文]

哲理的故事：16世紀末，英國女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場上，他...[閱讀全文]