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[招聘甄選]企業(yè)如何面試職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何培養(yǎng)招聘管理人員的戰(zhàn)略能力

某公司招聘部經(jīng)理，在2014年第一季度，招聘工作中一直處于“救火”狀態(tài)，因為業(yè)務(wù)部門在年初沒有提出自己年度的人力資源需求，或者在年初時提出的需求只是拍腦袋決定的，沒有經(jīng)過充分的論證及分析，導(dǎo)致從年初到現(xiàn)在都不斷發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]用結(jié)構(gòu)化面試提升招聘效率

結(jié)構(gòu)化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業(yè)，結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用程度、具體該如何結(jié)構(gòu)化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結(jié)構(gòu)化面試的效果。結(jié)構(gòu)化面試顧名思義，就是在一定的結(jié)構(gòu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]四個妙招輕松教你招到忠誠的人

我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(LeeSalz)卻持不同的觀點：人才就在那里，只是你必須要了解你想要的是什么(以及如何找到他們)。李?薩爾茨撰寫了《正確...[閱讀全文]

[招聘甄選]中層領(lǐng)導(dǎo)的招人技巧分析

你作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，一定要挑選那些出眾的基層領(lǐng)導(dǎo)者且敢于聘用比自己更出色的員工，并將他們安排在合適的崗位上，這一點是毋庸置疑的。那么，什么樣的面試應(yīng)該由你親自主導(dǎo)呢?韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀中小企業(yè)留住外聘人員的三大法則

對于中小企業(yè)而言能夠引進和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進外聘人員，是因為外聘人員難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯誤的認(rèn)識和落后管理手段等因...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中五類“作死”的表現(xiàn)

1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢鏡頭回放：D是海歸碩士，金融學(xué)專業(yè)。在D看來，自己的資歷相當(dāng)有競爭力，對面試也相當(dāng)有把握。面試一家中小企業(yè)時，HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下，D三兩句說了一下，就說簡歷上都有。一副不...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘

招聘管理關(guān)系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風(fēng)險。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]兩大技術(shù)教你招聘到合適的人

當(dāng)今，人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測。其中有兩大秘訣，以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準(zhǔn)確的決策。其一：充分考慮環(huán)...[閱讀全文]

[招聘甄選]重視招聘中的隱私管理

從企業(yè)角度看，為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標(biāo)，必須在招聘中全面了解員工的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷乃至生活習(xí)慣等，其中包含了一些屬于個人隱私的內(nèi)容。而應(yīng)聘者為了找到合適的工作，通過遞交工作簡歷、與面...[閱讀全文]

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