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[招聘甄選]當(dāng)前HR招聘中的幾大困惑與難題

1、從招聘效果看：從已知的各種招聘渠道的效果來看，不同渠道效果不同，但是一點(diǎn)相同，那就是無法在要求的時(shí)間內(nèi)保障招聘效果，進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開展與進(jìn)度。2、從花費(fèi)時(shí)間看：企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)前招工難的五大原因

1、從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)看：先發(fā)展地區(qū)從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)而言，目前正從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，必然導(dǎo)致中高級(jí)及專業(yè)技術(shù)人才供給短缺。2、從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看：勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，加速了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到中西...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀技術(shù)人員的四個(gè)要點(diǎn)

一、工作經(jīng)驗(yàn)：是否有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)：判斷是否能很好的適應(yīng)大公司的一些制度及工作方式;是否穩(wěn)定：看在一家公司的最長的工作時(shí)間，至少有兩年以上的經(jīng)歷技術(shù)能力：是否有和公司目前用到的技術(shù)相匹配的技術(shù)水平，是否有實(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何應(yīng)對(duì)沒有聯(lián)系方式的招聘廣告

某公司欲招聘一名銷售經(jīng)理，便在當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙上刊登了一則廣告。廣告中對(duì)應(yīng)聘者的資歷、條件、工資、福利待遇等作了詳細(xì)說明，同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)：應(yīng)聘者若被錄取必須要經(jīng)過面試和一系列復(fù)雜的能力測(cè)試。可讓人感到奇怪的是，在廣...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何應(yīng)對(duì)解決非常規(guī)招聘任務(wù)

身為HR，許多人應(yīng)該都接受過這樣的任務(wù)，“請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)招一個(gè)分公司總經(jīng)理來”、“請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月內(nèi)招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)來“等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對(duì)如此緊急而又難于搞定的招聘任務(wù)，該怎么辦?由于非常規(guī)招聘的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何清晰招聘需求

某些HR在招聘時(shí)會(huì)遇到過這種情況，即某個(gè)崗位見了很多求職者，但用人部門總是覺得不合適，要不嫌這個(gè)不行，要不嫌那個(gè)有問題，一問到底需要怎樣的人才合適，則一天一個(gè)說法，原本清晰的招聘需求全被打亂了，搞得HR暈頭轉(zhuǎn)向，不...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試合格但不符招聘潛規(guī)則，怎么辦

由于崗位特性和企業(yè)文化要求，各企業(yè)在招聘某些崗位時(shí)，總會(huì)有一些不予明說的招聘潛規(guī)則，如限男性、女性要已婚已育的、來自某地區(qū)的人不要、乙肝病毒攜帶者不要……等等，規(guī)則各異，不一而足。招聘潛規(guī)則主要分為4種：性別潛規(guī)則...[閱讀全文]

[招聘甄選]六招成為招聘高手

菜鳥hr往往苦于招聘效率低下，簡(jiǎn)歷看了一大堆，電話打到嘴冒泡，面試面到面癱，可就是發(fā)現(xiàn)不了合格的候選人。腫么辦?《孟子·梁惠王章句上》上記載說：“權(quán)，然后知輕重;度，然后知長短，物皆然，心為甚?！彼?，要了解一個(gè)人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘測(cè)評(píng)工具運(yùn)用

如今各種招聘面試測(cè)評(píng)工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會(huì)借助一些測(cè)評(píng)工具來輔助選人，如性格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、筆跡分析等。這些測(cè)評(píng)工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對(duì)此爭(zhēng)議很大，各...[閱讀全文]

[招聘甄選]瞧瞧猶太人的招聘智慧

猶太企業(yè)戴爾公司有一條招聘管理經(jīng)驗(yàn)：在新招來的員工中，5年后，大概只有30%的人能留下來;10年以后，大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后，被公司老板留下來成為核心員工。比如某公司10年前招了100個(gè)人，5年以后就只剩下了30個(gè)人，...[閱讀全文]

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