現(xiàn)如今絕大多數(shù)企業(yè)招聘管理工作會(huì)采用傳統(tǒng)面試的方式,面試流程設(shè)計(jì)一般是要經(jīng)過(guò)2-3輪,由不同的面試官進(jìn)行,這樣的流程一般是,前一個(gè)面試官會(huì)把對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)和印象寫(xiě)在面試評(píng)價(jià)表上,或者口頭告知下一個(gè)面試官自己的...[閱讀全文]
企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際操作中的情況,定期根據(jù)績(jī)效檢測(cè)的結(jié)果記錄和驗(yàn)證,完善招聘方案,做出相應(yīng)的調(diào)整之后,會(huì)使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高,從而避免招聘管理過(guò)程中人才的流失。人力資源配置社會(huì)化、市...[閱讀全文]
調(diào)查顯示,超半數(shù)(51%)受訪職場(chǎng)人士感嘆,身邊不少人患有“職場(chǎng)敏感癥”。而在被問(wèn)到“哪個(gè)年齡段的人職場(chǎng)敏感癥最嚴(yán)重”時(shí),46%的受訪者直指90后,31%的人覺(jué)得80后更勝。僅5%的選擇70后與60后。而且,現(xiàn)如今90后的跳槽意愿明顯更...[閱讀全文]
問(wèn)題是引子,應(yīng)聘者的反饋才是我們所需信息的載體,所以觀察也非常重要。1)招聘管理者謹(jǐn)防先入為主,以貌取人,謹(jǐn)慎保留所謂第一印象的評(píng)價(jià)。我們的面試官往往很受這方面的影響,甚至影響都不愿意將面試進(jìn)行下去,這會(huì)是我們...[閱讀全文]
在HR聚會(huì)的時(shí)候,通常都會(huì)聽(tīng)到他們的抱怨:現(xiàn)在人才太難找了,中高級(jí)人才找不到,基層員工又難找,一旦公司開(kāi)例會(huì),總有一些部門(mén)會(huì)提到因人員未到位致工作未完成,在公司老板的心目中,好像人力資源部沒(méi)有發(fā)揮作用一樣。難道做...[閱讀全文]
一、前言隨著我國(guó)企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的社會(huì)化、市場(chǎng)化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補(bǔ)充方面的作用顯得尤為重要,然而現(xiàn)實(shí)中人力資源招聘的難度和復(fù)雜性越來(lái)越大,因此,如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]
每一個(gè)人當(dāng)他跳槽到新的公司面試的時(shí)候,都會(huì)被問(wèn)及自己的離職理由,面試的企業(yè)管理者就會(huì)問(wèn)你離開(kāi)上個(gè)工作崗位的理由,面對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,大家的回答或許有所不同,可是你知道有哪些跳槽理由是會(huì)被HR無(wú)限吐槽的超爛跳槽理由...[閱讀全文]
1、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí),自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]
大家都知道,不管是跨國(guó)公司還是中小企業(yè),招聘管理工作非常之難。但是,無(wú)論人才市場(chǎng)大環(huán)境如何,如果部分HR同行不改變自己的思維定勢(shì),結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、職位描述高度雷同網(wǎng)...[閱讀全文]
盡管在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理在企業(yè) 的重要位置突顯,但目前其最基本也是看似最為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)職能“人才招聘 ”卻陷入了“兩難”境地。企業(yè)難:繡球拋出無(wú)人接目前企業(yè)的人才招聘基本都是人才自由流動(dòng)的,很少有人會(huì)抱...[閱讀全文]