人力資源管理

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[招聘甄選]現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理

21世紀(jì)出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工，80、90左右的，其個(gè)性可能比較獨(dú)特一點(diǎn)，所以有時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解他們，而且老是對(duì)其指手畫腳的時(shí)候，情緒管理不佳的時(shí)候，就容...[閱讀全文]

[招聘甄選]新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員。在實(shí)際的招聘工作中...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何優(yōu)化面試過(guò)程

一個(gè)好的招聘流程應(yīng)該是吸引、招聘和適職的全過(guò)程管理，三個(gè)環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個(gè)程序中的人員都明確知道自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)、負(fù)有的責(zé)任以及擁有的支配相應(yīng)資源的權(quán)利。各個(gè)環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對(duì)于人...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何對(duì)傳統(tǒng)面試流程進(jìn)行優(yōu)化

傳統(tǒng)的招聘工作中，面試流程設(shè)計(jì)一般是要經(jīng)過(guò)2-3輪，由不同的面試官進(jìn)行，在這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題是：前一個(gè)面試官會(huì)把對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)和印象寫在面試評(píng)價(jià)表上，或者口頭告知下一個(gè)面試官自己的判斷結(jié)果，下一...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大新型招聘方式助力HR找到優(yōu)秀人才

HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時(shí)候跳出來(lái)，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來(lái)越得到HR的歡迎，其中包括，并購(gòu)式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)人力資源招聘的各方面因素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來(lái)說(shuō)有以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高人力資源招聘效率是HR的重要課題

企業(yè)招聘是為了填補(bǔ)企業(yè)的職位空缺，如果不能及時(shí)的填補(bǔ)空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進(jìn)行，并且進(jìn)行的速度非常的緩慢，為了填補(bǔ)職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中首要解決3種需求

隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘的次數(shù)也越來(lái)越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]

[招聘甄選]8種方法優(yōu)化招聘效率

1、把握正確方向，做好前期基礎(chǔ)工作。招聘，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，招來(lái)人就行，而應(yīng)像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們?cè)谡衅阜较?、招聘?..[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘高管如何識(shí)別與防范“偽人才”？

(接上篇：《民企聘用外企高管，為什么一再失敗》)。上一部分，我在分析民營(yíng)企業(yè)聘用外企高管一再失敗的原因時(shí)，可能給大家造成一個(gè)錯(cuò)覺：張?jiān)娦耪J(rèn)為來(lái)自跨國(guó)公司的人才一概不可信或不可取。不，這不是我想要表達(dá)的意思。我只是在...[閱讀全文]

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