人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘的條件要求應該避免2個誤區(qū)

如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實上，現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]

[招聘甄選]核心部門崗位的招聘“三重門”

對于企業(yè)而言，在核心崗位方面，為了更好地選用企業(yè)核心崗位合適的人才并且能夠使其較長久的留下來而不是頻繁流動，一般而言，企業(yè)在進行人員招聘時標準就不應當是僅僅為知識考試或經驗考量，而是應當對其職業(yè)興趣和愛好進...[閱讀全文]

[招聘甄選]給企業(yè)招聘管理者的招聘技巧支招

招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了人力資源的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經營管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風險防范的第一道關。招人——看似簡...[閱讀全文]

[招聘甄選]傳統(tǒng)招聘的四大缺陷

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，全球各行業(yè)都在面對新的挑戰(zhàn)與趨勢。在人力資源管理實踐中，招聘的渠道從線下拓展到線上，招聘的工具從web端拓展到手機端。然而這些遠遠不夠體現(xiàn)移動互聯(lián)對招聘的影響。事實上，傳統(tǒng)招聘依舊存在著很...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試最該秀的7種能力

能否求職成功，關鍵是看求職者在面試中的表現(xiàn);在競爭激烈的求職市場，獲得面試機會已經是非常不易，如果因為面試時的表現(xiàn)不佳而失去工作，那就太可惜了。面試就是招聘單位考察求職者是否具備勝任工作能力的過程，只要你能在...[閱讀全文]

[招聘甄選]現(xiàn)代人才競爭激烈的市場中另類招聘新方式

維持企業(yè)正常的運行必須有一定的人員作為保障，但是在任何一個企業(yè)中都存在著人員的流動，隨著經濟的發(fā)展，人員的流動率是不斷變化的，工作充裕時，基層員工流動率比較高，工作稀缺時員工流動率則比較低。企業(yè)保持適度的流動...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理需要怎樣的技巧來保持穩(wěn)健發(fā)展

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘管理老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘應屆畢業(yè)生過程的3階段

整個招聘應屆畢業(yè)生過程可分為三個階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學校;準備相關資料。1、確...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點企業(yè)招聘工作管理的幾個法律盲點

在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點：一、企業(yè)招聘工作管理工作發(fā)布的招聘信息或廣告應合法。例如很多企業(yè)招聘管理工作的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧...[閱讀全文]

[招聘甄選]科學制定企業(yè)招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：一、招聘管理制度的組織管理初、中級...[閱讀全文]

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