人力資源管理

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[招聘甄選]懶螞蟻效應對企業(yè)人才招聘的啟示

(一)招聘要堅持最佳匹配懶螞蟻效應給我們這樣的啟示：一個組織中分工要合理，人適其事，事得其人。這說明要根據(jù)崗位的需要來合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進行優(yōu)化配置，以充分發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]發(fā)掘人才的招聘模式應具備的關鍵點

發(fā)掘英才是一個艱難過程。讓人才招聘模式成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘模式經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會做的10件事：1、談論他們的長...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化企業(yè)招聘體系的四大工作要素

毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。尤其是國家從今年兩會后不斷開...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘策略有哪些要素

當今的企業(yè)，不管是事業(yè)單位還是民營企業(yè)，都非常重視內(nèi)部人才梯隊的培養(yǎng)，而剛剛畢業(yè)的大學生則以其扎實的專業(yè)素質(zhì)和極強的可塑性吸引著各大中型企業(yè)的眼球;于是，越來越多的企業(yè)涌入高校，加入到了這場人才爭奪大戰(zhàn)之中...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘為何會難做？技巧很重要

近一段時間，大多數(shù)HR招聘人員越來越覺得招聘難做了。雖然理解公司希望低薪招到優(yōu)秀的人員的意愿，但是新員在試用期內(nèi)，部門覺得不合適就不用，要求重新招聘，不斷提出新的用人申請，甚至個別部門工作完不成工作推卸到招聘不...[閱讀全文]

[招聘甄選]進入校園招聘前，HR應該注意什么事項

很顯然，校園招聘已經(jīng)是企業(yè)吸引知識型年輕人來公司工作的重要招聘渠道，一般是指到大學校園通過宣傳公司形象，參加有組織且具相當規(guī)模的現(xiàn)埸招聘會的活動。當然有些雇主會采取與高等院校合作，如在高校設立獎學金和“下訂...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理師如何招到“合拍”的員工

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，重要的是找到合適的人才，然而人才選拔影響力因素較多，人才究竟合不合適，往往需要入職后一段時間才能真正評定，而一旦出現(xiàn)“偏差”，人才不匹配不但會產(chǎn)出成本浪費，也會給團隊帶來負面影響。本文通過“三步...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘工作如何提高企業(yè)雇主形象

1、設計專業(yè)化的對外宣傳網(wǎng)站校園招聘工作宣傳網(wǎng)站包括兩個方面，一是公司官網(wǎng)，體現(xiàn)公司實力、形象、企業(yè)文化的一個重要標桿，第二是校園招聘宣傳和申請網(wǎng)站，體現(xiàn)公司對校園招聘工作的重視態(tài)度以及專業(yè)化程度，以上兩個網(wǎng)站...[閱讀全文]

[招聘甄選]糾正簡歷漏洞的六個步驟

畢業(yè)季的到來，很多人走上了求職之路，很多求職者在寫完簡歷后，都會長舒一口氣，然后迫不及待地上網(wǎng)投遞，可是，你是否會仔細檢查一遍你的簡歷呢?要知道，漏洞百出的簡歷，只會讓HR在第一時間里將你刪除。1、篇幅是否過長?HR時...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘結束后的重要事項

第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。HR要做好三點：A,大家迅速決策;B,70分求才法看優(yōu)點，無原則性問題和錯誤可忽略C,聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項工作是：背景調(diào)查。這往往是人力資源部門...[閱讀全文]

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