1966年開始到1976年十年間,中國(guó)爆發(fā)了一場(chǎng)史無前例的文化大革命。這場(chǎng)文革運(yùn)動(dòng),給后來的中國(guó)人以無窮的啟示。雖然中央早已對(duì)文革予以定論,但還是有很多人持有不同看法,有些人甚至非常懷念和向往那段日子。對(duì)這些人來說,...[閱讀全文]
通俗的說,把企業(yè)比喻為一個(gè)人,那么人的習(xí)慣、性格、觀念、理想就是一個(gè)企業(yè)的文化。企業(yè)文化一定來自于企業(yè)的創(chuàng)立者。因此,企業(yè)文化本身并不是褒義的:就像有的人沒有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣,也的確有些企業(yè)的文...[閱讀全文]
不僅是長(zhǎng)城汽車,百度搜索企業(yè)軍訓(xùn),會(huì)發(fā)現(xiàn)在高溫下進(jìn)行魔鬼式軍訓(xùn)已成為國(guó)內(nèi)許多大大小小企業(yè)管理員工的一種模式,甚至還有為企業(yè)提供軍訓(xùn)服務(wù)的單位,美其名曰“磨練意志”或“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。除了中國(guó)特色的軍訓(xùn),還有哪些...[閱讀全文]
不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無問題,只有優(yōu)劣、強(qiáng)弱、虛實(shí)、真假之分別。企業(yè)文化包含理念,制度,行為,形象,但不等于就是理念,制度,行為,形象。如果企業(yè)文化是理念,又有誰的理念高過共產(chǎn)主義理想?如果企業(yè)文化是...[閱讀全文]
脾氣火爆的“銷售員”鮑爾默,最終以一個(gè)不適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大潮的落敗者角色,決定離開微軟。近日《華爾街日?qǐng)?bào)》披露多個(gè)鮑爾默扼殺員工創(chuàng)新的案例,指出鮑爾默在微軟建立了一種抑制、打壓創(chuàng)新的文化,員工為創(chuàng)新和嘗試新技術(shù)...[閱讀全文]
在企業(yè)文化中提出“德為先,和為貴,人為本”的理念是新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司在管理領(lǐng)域的一次大膽嘗試和轉(zhuǎn)變。它源自中國(guó)傳統(tǒng)文化,實(shí)踐于中國(guó)企業(yè),這正好說明了中國(guó)傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)藏的豐富管理理念和文化精髓。一、德為...[閱讀全文]
在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執(zhí)行官的近14年時(shí)間里,該公司的營(yíng)收增長(zhǎng)兩倍以上,達(dá)到近780億美元,且該公司的凈利潤(rùn)在任何一個(gè)行業(yè)均處于遙遙領(lǐng)先的位置。不過即便是如此,絕大多數(shù)的技術(shù)專家仍贊同微...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),備受企業(yè)家的高度重視,已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。筆者認(rèn)為,讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。首先,企業(yè)文化建設(shè)要以“人本位”為基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)成功與否,關(guān)鍵在于...[閱讀全文]
什么是真正的企業(yè)文化?說實(shí)在的,這也是我一直在思考的一個(gè)問題。目今尚無稱心的答案。但,我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先,我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十...[閱讀全文]
務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂,要構(gòu)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,請(qǐng)按照下列步驟進(jìn)行。第一:將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊(cè)》收上來燒掉,或者用碎紙機(jī)粉碎,或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號(hào)標(biāo)語撕掉,涂抹掉,粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文...[閱讀全文]