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人力資源管理

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[績(jī)效考核]HR在績(jī)效面談中擔(dān)當(dāng)怎樣的角色

績(jī)效面談反饋環(huán)節(jié)，一般還是由員工的直線主管與他面談為主，HR為輔，那這是不是也意味著HR只是沒有太多的工作可做的旁觀者呢?顯然不是這樣的。那么HR在績(jī)效面談反饋環(huán)節(jié)應(yīng)擔(dān)當(dāng)怎樣的角色?該做些什么，怎么做才更好?HR在做...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何正確使用績(jī)效考核數(shù)據(jù)

績(jī)效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確絕大多數(shù)原因在于平日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)有誤所致，在統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)后沒有時(shí)行驗(yàn)證或是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后未及時(shí)的更正。當(dāng)績(jī)效考核周期到后及直接引用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以當(dāng)HR在收集這些數(shù)據(jù)后，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不同，而且也不...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果價(jià)值

提起對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有HR就想到無(wú)非就是對(duì)員工進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，且多以正激勵(lì)為主，如兌現(xiàn)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金、加薪晉級(jí)、培訓(xùn)提升、更多授權(quán)、更好發(fā)展機(jī)會(huì)等，果真是這樣的嗎?相信不同的HR有不同的看法，那么考核結(jié)果要怎么...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的最理想狀態(tài)分析

中小型企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一般都是對(duì)員工進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，考核成績(jī)優(yōu)異，獎(jiǎng);考核結(jié)果不盡人意，罰;這樣做，確實(shí)在短期之內(nèi)能激發(fā)員工的工作熱情，但是如果不加深入分析的獎(jiǎng)懲，對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。績(jī)效考核結(jié)果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核中關(guān)鍵指標(biāo)的擬定與跟進(jìn)

好的員工績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該遵循SMART原則，針對(duì)本崗位，采用可測(cè)量的數(shù)據(jù)化或行為具體化的指標(biāo)，而這個(gè)指標(biāo)是高出員工能力卻又可以經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)的，并在特定約定的周期里實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)上述原則，很多企業(yè)在制定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核效果不佳，怎么辦

有一位HR在咨詢中提出了一個(gè)問題，她表示自己的公司績(jī)效考核在幾乎一年改一次了，越改越難推行，越改越復(fù)雜了，現(xiàn)在對(duì)于績(jī)效考核，很多員工都持否定意見了。對(duì)于努力工作的員工，起不到激勵(lì)作用，對(duì)于混日子的員工，起不到抑制...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及改善方案

隨著現(xiàn)代人力資源的發(fā)展，績(jī)效考核已經(jīng)演變成績(jī)效管理，內(nèi)涵更豐富，方法更科學(xué)，目的更明確，理念更加人性化，是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種科學(xué)管理模式，是將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系或整合以獲得組織效率的一種過程?？?jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何破解績(jī)效管理難的問題

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要、最復(fù)雜、技術(shù)性最強(qiáng)的功能模塊之一，也是判定一個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效性的重要依據(jù)。從傳統(tǒng)的績(jī)效考核到績(jī)效管理的跨越被認(rèn)為是一次管理觀念和管理方法上的革命。然而，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核管理模式該怎么做才有效

我們常講，沒有績(jī)效考核管理模式就沒有管理，或者沒有績(jī)效考核管理模式管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講，企業(yè)最難的就是績(jī)效考核管理模式，很多情況下，老板不滿意，員工也有意見。這些問題，反映了一些企業(yè)的現(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理有效設(shè)計(jì)幾個(gè)法則規(guī)律

沒有績(jī)效的企業(yè)績(jī)效管理是沒有價(jià)值的企業(yè)績(jī)效管理，沒有價(jià)值的企業(yè)績(jī)效管理是沒有必要存在的企業(yè)績(jī)效管理，因此，管理者最終是在管理績(jī)效。企業(yè)管理的使命、愿景、價(jià)值觀是績(jī)效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)管理雖然沒有說出來，也沒...[閱讀全文]

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