1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學與信息技術快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應的賦予了新的內涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]
績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行也是一個很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]
誤區(qū)一、績效指標設計不科學、不合理我有一個客戶，3年前制定了一個目標，3~5年內實現(xiàn)訂單結構轉型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個目標...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長基層員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]
績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質超量地做好工作，嚴重時誤導企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配;相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協(xié)作水平，有...[閱讀全文]
團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹...[閱讀全文]
對于那些接受年度績效管理評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效管理評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導致犯簡單的錯誤——這...[閱讀全文]
老板剛參加了一個聚會，聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個多月，但是執(zhí)行力很強，立即帶領下屬一起制定...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白每當年終績效考評結束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍...[閱讀全文]
KPI指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效考核管理體系的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]
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