從事績(jī)效管理工作推行工作5年多了，中間遇到這樣那樣的問(wèn)題，其中不可避免的或者說(shuō)最大的一個(gè)問(wèn)題，就是管理人員甚至包含老板在內(nèi)的績(jī)效管理工作評(píng)分中的人情因素，到實(shí)際考評(píng)表中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“人情分”。中國(guó)是個(gè)比較講人文...[閱讀全文]
在我們的績(jī)效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績(jī)效管理工作方面都存在或多或少的問(wèn)題，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理主要存在九大問(wèn)題。一、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)...[閱讀全文]
在《西游記》中，西天取經(jīng)路途遙遠(yuǎn)，各種妖魔鬼怪層出不窮，唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù)，絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助，使得他們最終順利地完成了這項(xiàng)高目標(biāo)的工作。在工作過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效管理...[閱讀全文]
績(jī)效管理就像一個(gè)筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面對(duì)績(jī)效管理的這個(gè)筐子，我們的管理者該怎么決策，該選擇什么，按照什么樣的順序，去把與績(jī)效有關(guān)的東西裝到這個(gè)筐里，才能使它能被企業(yè)最充分地利用，更好地發(fā)...[閱讀全文]
績(jī)效管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)和部門、員工的階段性績(jī)效目標(biāo)，并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋，持續(xù)改善員工的工作績(jī)效，并最終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過(guò)程?？?jī)效管理是常被企業(yè)管...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑時(shí)，許多之前隱藏的績(jī)效管理問(wèn)題開始暴露出來(lái)，這讓公司高管甚至認(rèn)為績(jī)效管理成了毒瘤，績(jī)效考核做還不如不做。那么，績(jī)效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的，又該如何診治呢?成本指標(biāo)被嚴(yán)重忽視在過(guò)去的考核體系中...[閱讀全文]
未來(lái)幾年，企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略的價(jià)值，并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績(jī)效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績(jī)效管理戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開發(fā)...[閱讀全文]
績(jī)效考核管理模式難過(guò)人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問(wèn)題，極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]
績(jī)效考核管理模式難過(guò)人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問(wèn)題，極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
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