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使命感:不計(jì)代價(jià)使命必達(dá)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:09:29文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):7045次


不論面臨何種困難,都能不計(jì)代價(jià)完成任務(wù),往往不是靠金錢(qián)激勵(lì),而是喚起部屬的使命感。

    “fedex,使命必達(dá)”的廣告口號(hào),許多人瑯瑯上口。在聯(lián)邦快遞的電視廣告中,救護(hù)車(chē)司機(jī)看到前方車(chē)陣壅塞,為了救人,趕忙直接將人抱起送醫(yī)院,深怕耽誤病人送醫(yī)的寶貴時(shí)間。聯(lián)邦快遞因?yàn)榇罅W(wǎng)羅對(duì)工作充滿(mǎn)使命感的人才,因此標(biāo)榜能夠提供及時(shí)可靠的快遞服務(wù)。

  聯(lián)邦快遞公司有一個(gè)很特別的“紫色承諾”,意思是不論付出任何代價(jià),也要確??蛻?hù)對(duì)公司的服務(wù)稱(chēng)心滿(mǎn)意。為了做到紫色承諾、“使命必達(dá)”,不管碰到什么麻煩,聯(lián)邦快遞的員工都愿意多做一些、克服困難,以如期達(dá)成客戶(hù)交付的責(zé)任。

    為榮譽(yù)而戰(zhàn)

  美商leadership management臺(tái)灣分公司的蕭立智表示,“使命感絕對(duì)不只是一個(gè)口號(hào)而已,而是生命的影響?!庇惺姑械脑?,自然會(huì)涌出一股不論付出什么代價(jià),都在所不惜的斗志,只為了達(dá)成目標(biāo)或挑戰(zhàn)。

  2001年7月,當(dāng)奧委會(huì)宣布北京贏得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)時(shí),全國(guó)上下舉國(guó)歡慶狂,視為中國(guó)人的最大驕傲。

  日前,中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)獲選為北京奧運(yùn)會(huì)通訊服務(wù)的承辦廠商,中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理張春江即對(duì)集團(tuán)全體員工訓(xùn)示:“在未來(lái)4年,要充分發(fā)揮敬業(yè)精神,協(xié)助北京奧組委把北京2008年奧運(yùn)會(huì)辦成歷史上最成功的一屆奧運(yùn)會(huì),也辦成歷史上第一屆真正的“寬帶(寬頻)奧運(yùn)會(huì)”?!?

  張春江抓住機(jī)會(huì),激發(fā)員工“好好服務(wù)奧運(yùn),以為國(guó)爭(zhēng)光”的使命感,鼓勵(lì)員工在未來(lái)4年好好求表現(xiàn),不能辜負(fù)國(guó)家和人民的信任與希望。在一個(gè)人有使命感之后,高度榮譽(yù)心同時(shí)也會(huì)被激發(fā)出來(lái)。

    使命感要貫徹到基層

  “使命感沒(méi)有好或不好的問(wèn)題,重點(diǎn)是那是誰(shuí)的使命感,落實(shí)到第幾層?!眑eadership management公司的陳榮炮說(shuō)。最怕的是只有老板一個(gè)人有使命感,而底下的員工完全沒(méi)有“這個(gè)也是我的使命感”的感覺(jué)。

  因此,若主管懂得授權(quán),不失為培養(yǎng)同仁使命感的好方法,將權(quán)力與責(zé)任同時(shí)下放給同仁,結(jié)果往往會(huì)截然不同。

  陳榮炮有一個(gè)客戶(hù),原本員工凡事請(qǐng)示老板、不愿意做任何決定、扛任何責(zé)任;但在老板將業(yè)績(jī)目標(biāo)下放到各部門(mén),并頒發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)后,情況完全改觀,員工紛紛主動(dòng)提出各種方案來(lái)沖高業(yè)績(jī)。

  也就是說(shuō),當(dāng)員工充分了解公司的發(fā)展方向,以及個(gè)人所做的努力對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)度之后,那么使命感及榮譽(yù)心就會(huì)被強(qiáng)化。

  有沒(méi)有使命感,也高度左右企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)營(yíng)氣勢(shì)及格局。蕭立智舉例,有一家經(jīng)營(yíng)了74年、三代經(jīng)營(yíng)的企業(yè),雖然公司很賺錢(qián),但才40多歲的老板卻萌生退意、不想再做了,“原因在于他已經(jīng)沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有使命感了?!痹谥匦抡业健坝览m(xù)經(jīng)營(yíng)”的使命感之后,該公司原本只是承租600坪土地,竟改為直接斥資買(mǎi)下大兩倍的土地,做為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局大為改觀。

    先有認(rèn)同感,才有使命感

  在企業(yè)里,“使命感不是一個(gè)人的,而是所有人的,”蕭立智說(shuō)。有些企業(yè)在召募人才時(shí)偏好起用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新鮮人,如:信義房屋,就是希望公司的使命感,較容易成為員工個(gè)人的使命感。

  當(dāng)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的使命感可以高度結(jié)合,甚至一致的時(shí)候,所迸發(fā)出來(lái)的戰(zhàn)斗力量不容小覷,成員對(duì)于組織的向心力也就愈高。否則很可能會(huì)覺(jué)得自己永遠(yuǎn)在外圍,與組織格格不入,沒(méi)有認(rèn)同感就談不上熱情奉獻(xiàn)。(完)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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