提起面試，估計很多人都不會感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個人在找工作的時候都需要將經(jīng)歷面試。其實面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結(jié)構(gòu)化面試最為常用。
在現(xiàn)實情況中，面試是指在特定的時間、地點所進行的，有著預(yù)先精心設(shè)計好的明確的目的和程序的談話，通過主試與被試的雙方面對面的觀察、交談等雙向溝通的方式，了解應(yīng)試人員的素質(zhì)特征、能力狀況、以及求職動機情況的一種招聘技術(shù)。
然而，近年來結(jié)構(gòu)化面試越來越廣泛地被采用。所謂結(jié)構(gòu)化面試就是首先根據(jù)對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程序，對被試的表現(xiàn)進行數(shù)量化的分析，給出一種客觀的評價標準，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。
其實結(jié)構(gòu)化面試有其優(yōu)勢性，首先在于進行結(jié)構(gòu)化面試的第一步工作是進行深入的崗位分析，在充分了解崗位需求的基礎(chǔ)上，確立需要考察的要素。因此，結(jié)構(gòu)化面試具有很強的崗位針對性。
其次，針對應(yīng)聘同一崗位的不同應(yīng)聘者，結(jié)構(gòu)化面試的題目、提問方式、計分和評價標準都是相同的。這種標準化的測評方法大幅度地提高了評價結(jié)果的客觀性、準確性和實用性。第三，企業(yè)在通過結(jié)構(gòu)化進行人才測評的時候，無須使用任何物件，不用擔(dān)心成本問題，只是如同平常的面試一樣，即可以簡單方便的實現(xiàn)需求。
結(jié)構(gòu)化面試作為行之有效的人才測評技術(shù)在實際的招聘工作中取得了良好的效果。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com有研究表明，經(jīng)過結(jié)構(gòu)化面試而錄用的應(yīng)聘者在實際工作中的工作業(yè)績明顯優(yōu)于采用普通面試方法而錄用的應(yīng)聘者。
第一點要注意打分的方法結(jié)構(gòu)化?？脊僭u分的對象是應(yīng)試者在回答問題中各個面試要素所體現(xiàn)出的能力和水平，而不是應(yīng)試者在某個題目中回答的質(zhì)量。考官使用的評分工具包括個人評分流量表和得分平衡評分表。在結(jié)構(gòu)化過程當(dāng)中每位考官在打分之后，都會按照事先制定好的規(guī)則，去掉一個最高分去掉一個最低分，進行最后的分數(shù)核算，即我們通常說的“體操打分法”。這種方法更加的科學(xué)，在很大的程度上能夠抑制考官作弊，體現(xiàn)了公務(wù)員面試環(huán)節(jié)的公平公正。
第二點要注意測評要素的結(jié)構(gòu)化。首先，測什么、用什么題目來測試要根據(jù)測試前所做的工作來分析確定，即不同類型的題目與測評要素相適應(yīng)。并按一定的順序及不同分值比重進行結(jié)構(gòu)設(shè)計。其次，還要在測評要素下面明確測評要點即觀察要點。最后，測評要點下面是測試題目，測驗題目是基于職位職責(zé)的，即要從崗位的職責(zé)、職能、職權(quán)中引申出問題。每個測試題目都有出題思路或答題參考要點，供考官評分時參考。
第三點要注意面試流程的結(jié)構(gòu)化。面試的整個流程都是結(jié)構(gòu)化的，所有的步驟信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com都是按照事先制定好的程序進行的。例如考試時間，在考前命題人就已經(jīng)設(shè)計好了考試時間，一般本著5分鐘一道題的原則進行。
低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運作，降低公司人力資源開發(fā)的水平，進而使企業(yè)的運營和效益受到影響。因此hr要掌握高效的結(jié)構(gòu)化面試方式，hr在對求職者進行面試時，一定不可草草了事。因為你的面試，影響到的不單單只是一個求職者。