日本欧美亚洲,国产欧美亚洲精品第3页在线,国产成人在线视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,欧美日韩不卡视频一区二区三区,欧美精品一区二区在线观看播放,国产日韩精品欧美一区喷

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 績(jī)效考核 > 績(jī)效考核激勵(lì)的發(fā)展方向

績(jī)效考核激勵(lì)的發(fā)展方向

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:49:19文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6617次


  績(jī)效考核是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。與績(jī)效考核相配套,我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制上做了重大改革,打破各個(gè)層次的“大鍋飯”,充分利用考核、評(píng)比,發(fā)揮民主作用,在獎(jiǎng)金分配、職稱(chēng)和職務(wù)的晉升、職工培訓(xùn)、工作安排等相關(guān)制度上加以改革,將職工的個(gè)人利益與考核結(jié)果掛鉤,建立有效的激勵(lì)機(jī)制???jī)效考核員工激勵(lì)應(yīng)該朝著以下三個(gè)方向發(fā)展:

  1、物質(zhì)激勵(lì)

  員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等,這些物質(zhì)因素雖不是唯一,但也是他們關(guān)心的最重要方面之一。企業(yè)可以根據(jù)上一年度的考核等級(jí)確定下一年度全年的考核獎(jiǎng),相對(duì)固定,分月發(fā)放,不同等級(jí)人員的個(gè)人考核獎(jiǎng)的差距拉開(kāi),考核等級(jí)最低的員工沒(méi)有考核獎(jiǎng);另一部分是工作目標(biāo)獎(jiǎng),每季度根據(jù)員工的工作負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等情況進(jìn)行考核發(fā)放。

  2、目標(biāo)與崗位激勵(lì)

  由期望理論可知,個(gè)體對(duì)目標(biāo)看得越重要,實(shí)現(xiàn)的概率越大。目標(biāo)本身就具有員工激勵(lì)作用,目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī),使人們的行為朝著一定的方向努力。從而保持朝向目標(biāo)的積極性。我們一方面將考核等級(jí)較高的人員安排到重要的工作崗位上去,充分發(fā)揮他們的骨干作用;另一方面強(qiáng)調(diào)人員的優(yōu)化配置,將不同層次、不同等級(jí)的人員合理配置到一個(gè)項(xiàng)目組中,不同層次的人承擔(dān)不同工作,既保證了項(xiàng)目的順利完成,又實(shí)現(xiàn)了人員的最優(yōu)配置,降低了人工成本。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  3、人才培養(yǎng)與工作激勵(lì)

  工作本身的激勵(lì)就是一種很有效而且成本低廉的激勵(lì)手段,不管環(huán)境如何變化,都能持續(xù)地發(fā)揮作用。所以管理者應(yīng)重視這種激勵(lì)的作用。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3年~5年時(shí)間培養(yǎng)造就一批學(xué)科、品種、專(zhuān)業(yè)帶頭人和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家。但在選拔培養(yǎng)對(duì)象時(shí)與考核結(jié)果密切結(jié)合起來(lái),將考核等級(jí)高(a級(jí)或ab級(jí))的公司業(yè)務(wù)骨干列入培養(yǎng)對(duì)象,有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息。 
免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?