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員工薪酬與整體經(jīng)營結(jié)果掛鉤的影響

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:11文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6165次


  薪酬剛性往往是企業(yè)難以承受之重,即使是行業(yè)領(lǐng)先者也表現(xiàn)得左支右絀。比如,由于近年來經(jīng)濟形勢不明朗,很多企業(yè)采用發(fā)放年底獎金的方式替代固定加薪,其目的就是增強薪酬彈性,因為年底獎金是可多可少、甚至可有可無的,而固定加薪則一旦增減、無法降低了。

  將員工薪酬與整體經(jīng)營結(jié)果掛鉤,除了薪酬彈性并非無限度調(diào)節(jié)之外,更重要的是掛鉤本身也可能產(chǎn)生正反兩方面的結(jié)果。

  筆者認(rèn)為,如果在企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果欠佳,一旦將員工收入與之掛鉤,那么也可能造成部分員工對企業(yè)失去信心。特別是將企業(yè)經(jīng)營結(jié)果持續(xù)下行,那么所帶來的影響更加難以控制。然而,還有一些情況,比如有些企業(yè)的營收具有較強的季節(jié)性和周期性,這種掛鉤就意味著員工要隨著季節(jié)或周期而不斷調(diào)整,而這種受客觀因素影響而進(jìn)行的薪酬調(diào)整實際上的激勵意義是不大的。

  另外,還有一些技術(shù)性問題。如果員工收入的高低變化如果過于劇烈,那么將對個人所得稅產(chǎn)生較大影響,某些較高收入的月份會繳納更高的個人所得稅。

  既然企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果直接影響到薪點值、進(jìn)而影響到員工的收入,那么員工勢必需要了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績核算機制,或者說企業(yè)經(jīng)營業(yè)績核算就必須在一定程度上向員工透明。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  在薪酬管理中,對于薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行頻繁調(diào)整是不現(xiàn)實的,但是,在實際管理過程中,卻需要薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)體系最大限度地容納各種差異性。

  在薪點制之下這些問題就變得非常簡單了,因為對于任何企業(yè)來說,薪點數(shù)只表示了經(jīng)營單元內(nèi)部不同崗位之間的價值差異,而實際的薪酬絕對額與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果掛鉤。這樣,一個薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)體系即可適用于所有地區(qū)的不同經(jīng)營單元。除了地區(qū)差異、企業(yè)業(yè)績差異等,還可以對諸如學(xué)歷、技能等因素通過明確不同等級的薪點數(shù)納入整體體系之內(nèi)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  薪點制的實施,也需要企業(yè)文化的配合,具體而言,就是需要企業(yè)員工能夠接受薪酬隨著企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行不斷調(diào)整。顯然,不同企業(yè)員工在這一點上的接受度是不同的。薪點制之下,工資總額的控制會遇到一些難題,因為員工工資是與企業(yè)最終經(jīng)營結(jié)果相關(guān)聯(lián)的,如果最終經(jīng)營結(jié)果增幅較大則會帶動工資總額快速上漲,工資總額控制難度加大。

  這一點需要在薪點值核定方法中予以考慮,同時要建立起薪點值增降調(diào)控機制,即薪點值增長或降低超過一定限度時,要通過相應(yīng)的限制和保障措施避免薪點值的過度劇烈調(diào)整,并通過豐歉調(diào)節(jié)機制實現(xiàn)在不同月度、年度間的平衡。
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