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薪資保密制

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:05文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6299次


  大學的時候,上薪酬管理課程,用的是中國人大劉昕的書,老師讓我們討論薪酬保密制與公開制的優(yōu)劣點,一群什么都不懂的年輕人,沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗,只是憑著自己的想象,大談其優(yōu)劣,對比各自的特點?,F(xiàn)在想起來還覺得有趣。

  如今,干了三年多的人事,薪酬也是月月親自核算,繁瑣而細致的工作,也出過一些差錯,多少也是有些體會。對于薪酬保密和公開似乎不再那么在意,然而,我的看法是,薪酬還是保密的好,但仍需要適當?shù)墓_。

  公司的政策是薪酬結(jié)構(gòu)公開,薪酬數(shù)據(jù)保密。

  公司的薪酬等級制度是比較嚴謹?shù)?,每個崗位,每個人都有不同的薪酬級別,與崗位掛鉤,與工齡掛鉤,與績效掛鉤。

  薪酬的組成每個人都清楚,但是對于每個等級的數(shù)據(jù),員工不清楚,只知道自己的工資明細是多少。每月工資到賬后,薪酬專員會用系統(tǒng)發(fā)一個短信到手機,每一個項目都非常清晰。員工不能相互打探工資多少。其實在某種程度上來說,員工已經(jīng)知曉自己的工資,做到的對員工本人的公開。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標志

  績效是浮動的,大約占了工資的三分之一,當然,不同級別的人績效工資的比例也是不同的。

  中高層達到百分之五十,基層的少些。然而個人認為激勵性并不是很強,因為公司穩(wěn)定經(jīng)營,每月都完成了利潤指標,也無安全事故等事項,自然績效工資都是照發(fā),倒成了扣款項,做得不好時候的扣罰。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.yhwlcm.com_雄鷹標志

  當在一個崗位做了幾年后,就會發(fā)現(xiàn)其優(yōu)劣,總試圖改變點什么,也提了不少建議,終究沒有被采納,就這么原始地周而復始。時代在改變,薪酬調(diào)整卻很少。

  薪酬,準確準時地發(fā)放似乎是最基本的,唯有不斷地通過薪酬來激勵員工,留住優(yōu)秀員工才是最好的。
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