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怎樣運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:12:47文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):5604次


  企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價(jià)值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。

  運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)文化

  參與激勵(lì),促進(jìn)認(rèn)同。

  激勵(lì)機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同,同時(shí)能提升員工的成就感和歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實(shí)不可代替,企業(yè)文化建設(shè)只能是“一把手”工程。

  制度激勵(lì),文化互動(dòng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  我們?cè)诠纠锾岢环N理念時(shí),就要把這種理念盡量地流程化,讓員工按照此理念所要求的程序去工作。例如我們提出質(zhì)量觀,那么我們員工在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就要嚴(yán)格按照相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,按要求去工作。企業(yè)文化理念流程化要通過制度來承載,也就是文化通過制度來體現(xiàn)和實(shí)施,實(shí)現(xiàn)文化制度化。

  偶像激勵(lì),表率作用。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  榜樣的力量是無窮的。企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號(hào)召力,也最直觀形象,可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。

  精神激勵(lì),聲譽(yù)引導(dǎo)。

  在企業(yè)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng),比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等,除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,重點(diǎn)通過板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳,以鼓勵(lì)更多的員工實(shí)踐企業(yè)文化。

  反向激勵(lì),批評(píng)后進(jìn)。

  建設(shè)企業(yè)文化,既要對(duì)符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵(lì)表揚(yáng),又要對(duì)不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評(píng)懲罰,彰顯態(tài)度,以弱化不良行為的動(dòng)機(jī)。

  生涯激勵(lì),愿景規(guī)劃。

  在企業(yè)文化建設(shè)中,要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合,形成共同愿景,制定切實(shí)可行的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮更大的作用,同時(shí)要教育、促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工,才能在企業(yè)里獲得快速的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

  興趣激勵(lì),寓教于樂。

  通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業(yè)的各種團(tuán)體拓展、集體旅游、知識(shí)競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存……都是不錯(cuò)的選擇。

  環(huán)境激勵(lì),潛移默化。

  良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增,進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造高效益的熱情。

  問題的關(guān)鍵是對(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)要精心,要與企業(yè)倡導(dǎo)的文化和理念相一致。這種“一致”的表達(dá)方式可以是明白通暢的,也可以是“潤物細(xì)無聲”般的。
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