在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理不僅是重要的組成部分，而且在企業(yè)中的地位和所發(fā)展的作用也變的越來越重要。科學合理、公平公正的薪酬管理不僅會提高員工的工作效率，而且非常有利于企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留。
步驟：
1、
建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略
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確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念
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確定合理的薪酬結構
4、
進行工作分析，做好崗位價值評估
5、
進行外部薪酬調查
6、
定期進行薪酬調整
7、
建立績效管理體系
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