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三個要點告訴HR如何與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配

發(fā)布時間:2015/11/13 5:42:00文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9063次


  互聯(lián)網(wǎng)精神,這幾年各行各業(yè)都在琢磨,都在嘗試著創(chuàng)新實踐。而互聯(lián)網(wǎng)時代,確實在改變著我們工作、生活的方方面面,比如羊年春節(jié)微信紅包,一夜之間,就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來了個大顛覆;春晚搖一搖,將熒屏內(nèi)外瞬間變成高度互動的歡樂大party;3月初柴靜的《穹頂之下》借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度一夜之間實現(xiàn)上億的閱讀量,令人瞠目結(jié)舌;而淘寶、京東等已經(jīng)把傳統(tǒng)的實體店逼得幾無活路……互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶,正在悄然改變著我們的思維和工作、生活習(xí)慣。面對著這個時代的發(fā)展,hr管理到底如何思變與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上時代發(fā)展的脈絡(luò),以變應(yīng)萬變?

  hr管理要擁抱互聯(lián)網(wǎng),并借勢互聯(lián)網(wǎng)思維把hr工作做到極致。對于hr從業(yè)者來說,首要的核心應(yīng)著眼于“人”,把握住三個基本的邏輯面:一、人從哪里來?二、人要怎么干?三、人往哪里去?

  人從哪里來是源頭問題

  當下很多企業(yè)的發(fā)展受困于要的人招不到,致此困局的原因之一是人力資源規(guī)劃的滯后,如果等企業(yè)要人了我們再去招人,甚至招人的時候我們還不知道人在哪里,又怎能破解企業(yè)招人難的問題呢?以前因技術(shù)條件不具備,特定的群體要組成一個社群非常艱難,但現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)手段,完全可以針對目標人群建立特定的社群,而這個社群一旦建立并且維系好,那就是企業(yè)的“虛擬人才庫”,倘能借助互聯(lián)網(wǎng)建立這樣的一個庫,或想想除此之外的類似招數(shù),相信企業(yè)招人困局會迎刃而解。

  人要怎么干是核心問題信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  人招來了,倘不能將人用好,招再多的人也白搭。能不能用好人,取決于兩點:一是工作是否有激情;二是能否將工作做到位。人的工作激情和工作到位問題,歸根結(jié)底又在于每一個領(lǐng)導(dǎo)的問題。這就要求每個領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源管理者,一方面通過做好自己的事情,完成自我的成長,實現(xiàn)自身的價值;另一方面,要從關(guān)注自己、關(guān)注工作到要時時關(guān)注到每一個員工。關(guān)心員工的想法和做法,重視與員工的溝通以達到上下之間的高度契合。而這點恰恰又是現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部管理運營中的“軟肋”:管理者不懂員工真實的想法,員工也不了解管理者對自己的期望和要求。兩者之間盡管天天見面,貌似熟悉,但事實上心和心之間形同陌路。這樣,勢必影響員工對工作的投入和工作質(zhì)量。倘若能用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),比如建立微信社群拉近雙方之間的距離,多一個載體來作心靈的碰撞;比如用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解決目標的傳遞、跟蹤和管控等問題,提升工作質(zhì)量和效率。那么,如何更好地用好員工,在互聯(lián)網(wǎng)時代,將不會再是一個神話。

  人往哪里去是發(fā)展問題信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  只有人發(fā)展了才會有企業(yè)的發(fā)展,這是一個顛撲不破的真理?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的人力資源管理更為關(guān)注人的內(nèi)心,關(guān)注人性,關(guān)注人如何成為一個可再生資源,重視人的可塑性。人的發(fā)展在于自身理念和技能的改變與提升。顯然,那種原先純粹靠“請進來送出去”的傳統(tǒng)培訓(xùn),已遠遠適應(yīng)不了現(xiàn)在快速變化的時代和新生代對新學(xué)習(xí)方式的要求。如果企業(yè)能夠引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合企業(yè)工作實際,開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)課堂,做到隨時隨地在線學(xué)習(xí);員工碰到問題,也可以隨時通過移動互聯(lián)網(wǎng),問計于類似“移動掌上知識庫”等現(xiàn)代科技,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把企業(yè)及時變成一個隨時可學(xué)、隨時有“師傅”在身邊的移動課堂,企業(yè)的培訓(xùn)一定會煥發(fā)不一樣的精彩,員工的發(fā)展自然也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車道,實現(xiàn)多方共贏。

  時代的發(fā)展不會以任何個人的意志為轉(zhuǎn)移,總是轟轟烈烈勇往直前,hr管理者只有把握時代前行的節(jié)奏,作出思維和技能的改變與轉(zhuǎn)型,才不會落后于時代。只有弄潮兒者,才能書寫時代風(fēng)流。
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