真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過很多苦、受過很多累、遇過很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)眠\(yùn)連連，但大多 創(chuàng)業(yè) 者都是歷盡千辛萬苦后才能有所成就，象這種創(chuàng)業(yè)者通常都很勤儉節(jié)約，并具有強(qiáng)烈的成本意識，因為他知道一分一毫都是來之不易，而且市場環(huán)境變化莫測，未來道路充滿了風(fēng)險與艱險，需要為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
在我們國家最成功最nb的創(chuàng)業(yè)者屬于老一輩的革命家：毛澤東、周恩來、鄧小平、劉伯承、陳毅、彭德懷等，在電視電影里我們可以經(jīng)?？吹矫珴蓶|穿著打了補(bǔ)丁的衣服，周恩來一直是樸素的中山服，鄧小平劉伯承彭德懷都是布衣領(lǐng)導(dǎo)，他們吃的東西也與老百姓一樣的簡單，但正是他們成立了新中國，使新中國從無到有并讓人們過上滿意的生活，這是很偉大的創(chuàng)業(yè)成就，他們的作風(fēng)與精神值得新一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與繼承。
再來看看新時代的創(chuàng)業(yè)成功者，比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠等，網(wǎng)上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳，“有一次，比爾蓋茨和一位朋友開車去希爾頓飯店。飯店前停了很多車，車位很緊張，而旁邊的貴賓車位卻空著不少。朋友建議把車停在那兒。但蓋茨認(rèn)為太貴，即便朋友堅持付費的情況下，蓋茨最終還是找了個普通車位。洛克菲勒到飯店住宿，從來只開普通房間。侍者不解，問：”您兒子每次來都要最好的房間，您為何這樣?“洛克菲勒說：”因為他有一個百萬富翁的爸爸，而我卻沒有?！耙淮?，李嘉誠上車前掏手絹擦臉，帶出一塊錢的硬幣掉到車下。天下著雨，李嘉誠執(zhí)意要從車下把錢撿出來。后來還是旁邊的侍者為他撿回了這一塊錢，李嘉誠于是付給他100塊的小費。他說：那一塊錢如果不撿起來，被水沖走可能就浪費了，這100塊卻不會被浪費，錢是社會創(chuàng)造的財富，不應(yīng)被浪費?！?/span>
表面上看來，這些富可敵國的創(chuàng)業(yè)成功者是比較“吝嗇”，實質(zhì)上體現(xiàn)的是他們對于財富的態(tài)度以及節(jié)約的美德，節(jié)儉既是一種傳統(tǒng)美德，也是一種創(chuàng)造財富的手段，他們在創(chuàng)業(yè)的過程中慢慢地形成了這種作風(fēng)與精神，即使最后變成了富翁，他們?nèi)匀粐?yán)格要求自已與員工，我們的很多人往往驚詫于一些跨國公司一張紙正反使用、信封重復(fù)使用的吝嗇，但正是這種吝嗇成就了眾多富有的企業(yè)和身價特高的富翁。
在每一次的fastersoft新員工交流會上我都重點強(qiáng)調(diào)成本意識，除了要求員工在日常的工作與生活要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，還要求新加入的員工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代價，以及做事的方法是不是最節(jié)省的，我覺得如果公司全體員工都樹立了強(qiáng)烈的成本意識，對公司的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一度電，每一滴水……都非常敏感與計較，那么在惡劣的市場競爭中，公司成本才能不斷地降低，企業(yè)也才能真正地成為市場的贏家。
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