■35歲的銷售員

　　此前，程衛(wèi)華曾在某大型制藥廠做文職管理工作。每天的任務(wù)就是坐辦公室，整理文件、單據(jù)，這讓生來坐不住的程衛(wèi)華感覺有些枯燥，“我天生不適合坐辦公室，我想做一些天天都有新意的事情?！背绦l(wèi)華說。2005年，已經(jīng)35歲的她終于償了心愿，被公司派到杭州去做銷售。

　　銷售是個(gè)累活，每天日曬雨淋和坐在辦公室里簡(jiǎn)直是天壤之別，家人朋友都不理解。不過程衛(wèi)華卻覺得，搞銷售正好可以“每天做有新意的事情”，倔強(qiáng)的性格使她毅然踏上去南方的路。但程衛(wèi)華對(duì)困難的估計(jì)明顯不足，當(dāng)時(shí)公司在杭州乃至整個(gè)蘇杭、皖南地區(qū)沒有銷售渠道，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，程衛(wèi)華每天東跑西顛地爭(zhēng)取新客戶。而公司派來的一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生顯然也是銷售生手，兩人在杭州感到了前所未有的壓力。好在隨著程衛(wèi)華不懈的努力，客戶開始逐漸多了起來，堅(jiān)冰一樣的市場(chǎng)慢慢打開了?！澳嵌谓?jīng)歷雖說很苦，但是很難忘，它為我日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)，給了我自主創(chuàng)業(yè)的膽量?！?/span>

　　■從辭職到“奪權(quán)”創(chuàng)業(yè)

　　程衛(wèi)華說自己35歲從辦公室出來跑去當(dāng)銷售員純粹是性格使然，2005年，做了幾年銷售的她又開始琢磨著干點(diǎn)更有新意的事情。恰好當(dāng)年企業(yè)改制，程衛(wèi)華索性從單位辭職，自己開始了創(chuàng)業(yè)。

　　其實(shí)早在2002年，程衛(wèi)華的愛人就已經(jīng)經(jīng)營(yíng)起了內(nèi)衣零售業(yè)務(wù)，不過由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境不好，生意有些慘淡，銷售不足4萬的零售店庫存竟然有19萬。程衛(wèi)華曾經(jīng)和那個(gè)內(nèi)衣品牌的廠方營(yíng)銷經(jīng)理暢談了一次，對(duì)方毫不諱言地指出她們零售店存在的問題，并直接表示程衛(wèi)華本人在經(jīng)營(yíng)管理上可能更有潛力，建議她把店從愛人手里接管過來。有了專業(yè)人員的肯定，程衛(wèi)華也是信心十足，辭職之后果然接管內(nèi)衣店?；貞浧疬@段和愛人“奪權(quán)”的經(jīng)歷，程衛(wèi)華言語里不時(shí)流露出特有的自信。果然，在程衛(wèi)華的悉心照料下，內(nèi)衣店逐漸擺脫了困境，能夠正常經(jīng)營(yíng)起來了。

　　■主動(dòng)出擊把生意做大

　　有著幾年豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的程衛(wèi)華在經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣店的同時(shí)，意識(shí)到零售是等顧客上門，那么賺錢要依靠的因素太多了，地理位置、顧客需求、市場(chǎng)環(huán)境等等，不如變被動(dòng)為主動(dòng)，直接搞內(nèi)衣批發(fā)。抱著這么一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，程衛(wèi)華開始著手把自己的生意轉(zhuǎn)型。

　　決定涉足批發(fā)行業(yè)不久，程衛(wèi)華就帶上一個(gè)幫手，親自跑到南方考察。從一開始自己摸索，直到最后代理某品牌的產(chǎn)品。由于有幾年經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣的經(jīng)驗(yàn)，程衛(wèi)華在南方接觸了不少行業(yè)內(nèi)的廠家，代理品牌的方式逐漸可以運(yùn)作起來。盡管最初困難重重，但程衛(wèi)華的轉(zhuǎn)型也算初步成功。但是第一年結(jié)算，廠家的銷售經(jīng)理指著銷售清單告訴程衛(wèi)華，她是全國(guó)幾個(gè)代理商中銷售額最差的一個(gè)，排在倒數(shù)。這一下給了程衛(wèi)華很大的刺激，向來不服輸?shù)乃_始回來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)過一系列的努力，如今，程衛(wèi)華已經(jīng)是該品牌全國(guó)代理商中的前三名了。

　　■做生意也要“長(zhǎng)線投資”

　　說起當(dāng)初總結(jié)出來的幾條經(jīng)驗(yàn)，程衛(wèi)華告訴記者，其實(shí)做生意和炒股票一樣，都要搞“長(zhǎng)線投資”。程衛(wèi)華說，從一開始沒有展廳沒有庫房，到現(xiàn)在發(fā)展到幾個(gè)專營(yíng)店、一個(gè)70平方米的展廳和幾個(gè)庫房，關(guān)鍵是做了兩個(gè)最有效的“長(zhǎng)線投資”：一個(gè)是靠服務(wù)樹立品牌影響力，另一個(gè)就是培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。

　　程衛(wèi)華說，雖然內(nèi)衣批發(fā)看起來是個(gè)小生意，但一樣蘊(yùn)藏著大學(xué)問。和其他領(lǐng)域一樣，這個(gè)行業(yè)同樣需要樹立自己的品牌意識(shí)。為此，程衛(wèi)華堅(jiān)持把“一線品牌的服務(wù)做到三線品牌中來”。所謂一線和三線，是行業(yè)按照產(chǎn)品價(jià)位給品牌進(jìn)行的一種分類，比如價(jià)格在70元以上的是一線品牌，30到70元的是二線品牌。起初，程衛(wèi)華代理的產(chǎn)品屬于三線品牌，按照一般代理商的辦法，直接給下邊的顧客發(fā)貨就行了，但程衛(wèi)華卻“自找麻煩”，派人到自己各地的經(jīng)銷商那里給他們搞培訓(xùn)，哪些該進(jìn)哪些不該進(jìn)、市場(chǎng)行情怎樣、如何保持庫存量等等，如此一來，各經(jīng)銷商對(duì)程衛(wèi)華都十分信任，銷售網(wǎng)絡(luò)也相應(yīng)地穩(wěn)定起來。

　　另一個(gè)關(guān)鍵就是人才。程衛(wèi)華把她的銷售經(jīng)理叫“熊貓”，而這個(gè)胖乎乎的銷售經(jīng)理和程衛(wèi)華這位總經(jīng)理說起話來也是十分隨意。但隨意歸隨意，工作起來大家可是很認(rèn)真的。程衛(wèi)華說，現(xiàn)在她已經(jīng)有了一個(gè)8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工她都在著力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)能力到合作能力，她都比較重視。“正是有了這樣一群勁兒往一塊使的團(tuán)隊(duì)，我的生意才能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。而將來要想按照公司化運(yùn)作，沒有人才儲(chǔ)備是不行的?！?br />