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酒店員工晉升管理制度

發(fā)布時間:2015/10/22 3:23:28文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):6389次


  一、目的

  為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制; 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于酒店所有員工。

  三、基本原則信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  (一) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

  (二) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  (三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  (四) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (五) 先內(nèi)后外的原則。職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

  (六) 部門與行政部雙重考核的原則。

  四、 晉升需具備的條件:

  (一) 具有良好的職業(yè)道德

  (二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

  (三) 具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷

  (四) 具有較好的溝通和適應(yīng)能力

  (五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?

  (六) 完成職位所需的有關(guān)訓練課程

  五、 晉升核定權(quán)限:

  (一) 高層(包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議,經(jīng)集團董事會核定;

  (二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

  (三) 中層(包括:部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,總經(jīng)理辦公會核定;

  (四) 部門主管,由部門經(jīng)理初審、提議,主管副總核定;

  (五) 基層(領(lǐng)班)由部門主管提議,部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,行政總監(jiān)批準核定;

  六、管理職責劃分

  高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工,并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

  第二章 員工的晉升通道

  一、 縱向發(fā)展

  部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

  二、 橫向發(fā)展

  有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,可以在公司內(nèi)重新選擇安排,如客房到前廳,再晉升為某一管理職位;

  第三章 員工晉升管理

  一、 晉升時機:

  (一) 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要,對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。

  (二) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時,若已有具備晉升條件的適當人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

  二、晉升程序

  (一) 主管以上人員的晉升由行政部組織,高層或董事會審定

  1. 確定擬提升職位

  2. 推薦合適人選

  3. 晉升考核

  由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核,考核內(nèi)容主要包括:

  (1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;

  (2) 是否符合擬任職崗位的條件;

  (3) 管理方面的潛質(zhì);

  (4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

  (5) 職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求;

  4. 決定人選

  經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,批準后決定是否晉級;并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,由行政部下發(fā)各部門。

  5. 任職培訓及試用

  經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將接受兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6. 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  (二) 基層員工的晉升程序

  1. 確定擬提升職位(部門)

  2. 推薦合適人選(部門)

  3. 晉升考核

  酒店行政部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

  4. 決定人選

  行政部匯總考核結(jié)果,經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選,由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

  5. 任職培訓試用

  經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將接受兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6. 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
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