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“人才梯隊建設(shè)”工程人員培養(yǎng)方案

發(fā)布時間:2015/10/20 2:13:03文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6756次


  一、工程目的

  為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備,滿足發(fā)展人才的需求;有效推動人才梯隊建設(shè),保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍,激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能,與企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏。通過內(nèi)部選拔方式,特制訂相關(guān)人才培養(yǎng)辦法。

  二、梯隊培養(yǎng)時間:6-12個月

  三、培養(yǎng)對象選拔:

  1、培訓(xùn)對象要求:

  (1)工齡六個月以上,高中以上學(xué)歷;

  (2)誠信、正直、積極、有責(zé)任心,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守;

  (3)認同忠信集團企業(yè)文化;

  (4)良好的溝通協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力,較強的執(zhí)行力,具備一定的創(chuàng)新能力;

  (5)績效考核與業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者

  2、選拔原則:以內(nèi)部選拔為主的原則,并按培養(yǎng)階段進行考核,優(yōu)勝劣汰,進行循環(huán)管理。

  四、培養(yǎng)方式:

  (1)在職培訓(xùn):有針對性的開展對本工程人員的各類培訓(xùn),適當(dāng)?shù)慕M織其參加各類培訓(xùn)班、公開課等;

  (2)職責(zé)擴大:增加“本工程人員的工作范圍,承擔(dān)更多的職責(zé)和工作,提高其在工作中的重要性;

  (3)輪崗:根據(jù)員工個人意向及公司發(fā)展需要,適當(dāng)安排本工程人員在集團范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位,以豐富其知識和技能;

  (4)項目參與:可適當(dāng)?shù)匕才疟竟こ倘藛T參與公司的重要項目,提升其工作技能,鍛煉其的專業(yè)和管理能力;

  (5)輔導(dǎo)員制度:對本工程人員指定輔導(dǎo)員,進行“一對一”輔導(dǎo)及面談,提升其專業(yè)技能和管理能力。

  (6)自我學(xué)習(xí):鼓勵本工程人員加強自我學(xué)習(xí),參加各類長/短期培訓(xùn)班、學(xué)歷提升等。

  五、梯隊建設(shè)人員選拔及淘汰

  人員盤點及上報:

  (1)各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點專題會》,參會人員子公司視情況自定,根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理,對人才梯隊建設(shè)工程人員進行補充和淘汰。

  (2)對上階段培養(yǎng)情況進行分析和總結(jié),特別是培養(yǎng)的落實及接班人培訓(xùn)的效果情況重點關(guān)注。

  (3)每季度最后一個月20日前上報《“人才梯隊建設(shè)”工程人才培養(yǎng)對象信息表》(見附表1),要求明確“人才梯隊建設(shè)”工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預(yù)計培養(yǎng)時間等,人員信息須經(jīng)子公司行政經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批;集團人力資源主管備案。

  六、培訓(xùn)計劃擬定及實施:

  1、子公司每月根據(jù)“人才梯隊建設(shè)”工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃、填寫培養(yǎng)的綜合評價(見附表2),與人員信息表一同上報;

  2、培養(yǎng)階段總結(jié):

  由“人才梯隊建設(shè)”工程人員填報,以每月為一周期,根據(jù)相信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)應(yīng)的月度目標(biāo)及考核指標(biāo),上報每月培養(yǎng)總結(jié)反饋表;

  3、培養(yǎng)要求:

  (1)集團本部每季度組織召開《人才梯隊建設(shè)人員培訓(xùn)班》,對“人才梯隊建設(shè)”工程儲備崗位人員進行培訓(xùn);

  (2)集團本部可對優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎勵,對沒有“傳、幫、帶”意識的管理人員予以通報批評。

  4、淘汰制度:

  對于未達到階段考核指標(biāo)的“人才梯隊建設(shè)”工程人員,子公司須淘汰,并將符合要求的人員補充到“人才梯隊建設(shè)”工程人員名單中,同時每月將更新的資料上報集團本部人力資源部。

  5、結(jié)果應(yīng)用:

  除外部優(yōu)秀人員選拔以外,內(nèi)部晉升的管理人員必信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)須為“人才梯隊建設(shè)”工程人員。

  6、職責(zé)分工:

  (1)子公司行政經(jīng)理/各部門經(jīng)理:為本工程的第一責(zé)任人,負責(zé)“人才梯隊建設(shè)”工程人員名單的提報、初審、培訓(xùn)計劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對其考核、總結(jié)及發(fā)展建議上報等;

  (2)子公司總經(jīng)理:為本工程的第二責(zé)任人,負責(zé)本分部“人才梯隊建設(shè)”工程人員的審批、考核及結(jié)果運用的審批等;

  (3)集團本部人力資源經(jīng)理:負責(zé)子公司提報人員的備案,子公司執(zhí)行結(jié)果的考核、子公司工程進度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門及各部門主管做培訓(xùn)計劃等。

  七、考核制度:

  納入子公司經(jīng)理與行政部主管績效考核。


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