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強(qiáng)化“人本”觀念是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2015/10/30 20:53:26文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11608次


  企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高組織運(yùn)作效率,塑造整體形象,提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,筆者認(rèn)為,首先要找準(zhǔn)立足點(diǎn),煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就在于強(qiáng)化“人本”觀念。

  在構(gòu)建和諧社會的背景下,“人本”觀念是和諧社會的需要,也是企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇。如何做好“人”的文章是煙草企業(yè)發(fā)展與興衰的關(guān)鍵所在。“人本”觀念應(yīng)當(dāng)包含兩層含義,一是以“人”為本,創(chuàng)造一種員工甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)、有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)文化氛圍;二是從“人”出發(fā),建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)制度,塑造企業(yè)形象。

  怎樣強(qiáng)化“人本”觀念呢?筆者認(rèn)為主要是要做好人力資源建設(shè)。企業(yè)的人力資源建設(shè)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是緊密聯(lián)系的,企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但是,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶,將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中,員工自覺地規(guī)范自己的行為,自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成良好的人力資源管理氛圍,員工會主動適應(yīng)創(chuàng)新要求,積極配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行,因此,建設(shè)企業(yè)文化要重視企業(yè)的人力資源建設(shè),二者相輔相成。

  在加強(qiáng)人力資源建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:

  建立健全適應(yīng)煙草企業(yè)特點(diǎn)的人力資源激勵約束機(jī)制,科學(xué)管理和配置人力資源。必須按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,實(shí)行崗位競聘制,為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供途徑。在選人上,要樹立“能力、表現(xiàn)與成績重于一切”的觀念,讓不同專長的人才都能找到最合適的位置,為不同類型的專業(yè)人才提供發(fā)展空間。完善績效考核目標(biāo)體系,按績用人、按績付酬,形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機(jī)制。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式,努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過培訓(xùn),為員工提供交流溝通的平臺,讓員工了解企業(yè)文化的精髓,認(rèn)識其重要性,使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

  建立和完善科學(xué)的績效考核體系,規(guī)范員工行為,為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。要用煙草行業(yè)先進(jìn)的人才觀和“兩個至上”的價值觀來制定適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度,強(qiáng)化薪酬考核和激勵體系建設(shè),嚴(yán)格按照員工的績效來核定員工的薪酬水平。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  發(fā)揮煙草企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用。各級管理者是煙草企業(yè)的中堅力量,也是企業(yè)人力資源的一個重要組成部分,更是企業(yè)文化 建設(shè)的培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者。煙草行業(yè)要重視和加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),要求管理者自覺樹立艱苦奮斗思想,把切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益作為自己的價值追求,用他們的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對企業(yè)文化的身體力行,持久影響和帶動員工,使員工看到企業(yè)文化的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行,最終推動煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
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