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創(chuàng)業(yè)期如何建設(shè)企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 21:33:06文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):7942次


  創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè),這位老板實(shí)在是有眼光。

  但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。

  提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景,再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn),就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

  目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向,愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。員工認(rèn)可就會(huì)跟隨你,不認(rèn)可,你就只能是孤家寡人。目標(biāo)明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期,定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、描繪企業(yè)發(fā)展愿景,是老板的首要任務(wù),也是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

  如果你的目標(biāo)和愿景得到員工認(rèn)可,接下來,就應(yīng)該和員工討論企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價(jià)值觀。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  企業(yè)的核心價(jià)值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國(guó)老百姓買得起的汽車”,如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤學(xué)”。前者打破了在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能造汽車的神話,后者把六尺柜臺(tái)變得了擁有五十多家門店的連鎖企業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng),打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班,不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),制定制度不是重點(diǎn),提出或提煉適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值觀才是重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  大道至簡(jiǎn),創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價(jià)值觀之后,再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講,就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對(duì)什么;倡導(dǎo)什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話,甚至一句話。

  可別小看了這一句話或幾句話,幾句話格調(diào)有高下:志在高遠(yuǎn),就可能吸引人才,引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔;目光短淺,斤斤計(jì)較,你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。

  這幾句話就是做人做事的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富,越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)對(duì)待每個(gè)人、誠(chéng)實(shí)做好每件事”,那么,每天、每周或每月終了,你讓每一位員工對(duì)照自查、自評(píng)、自省。首次違背了,自我改正,再次違背了,批評(píng)教育,三次違背了,清理走人。當(dāng)然要求員工做到的,老板自己首先要做到。若能如此,沒有制度,你的員工也能積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有制度,你的企業(yè)依然能夠活力四射,后勁十足。

  企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來,企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長(zhǎng),病態(tài)的企業(yè)文化必定導(dǎo)致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長(zhǎng)之后再來建設(shè)企業(yè)文化,就可能為時(shí)已晚。特別是功利性強(qiáng)的企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,為了達(dá)成目的,不擇手段,員工養(yǎng)成了投機(jī)取巧、獨(dú)立作戰(zhàn)的習(xí)慣,再回過頭來想建設(shè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣,一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定,后來的發(fā)展往往不甚了了。即使僥幸成功,往往只能曇花一現(xiàn),風(fēng)光很難延續(xù)。被人們稱之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無不如此。

  和你的員工討論企業(yè)主張什么、反對(duì)什么、支持什么、打擊什么,然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來,所有成員遵照?qǐng)?zhí)行、定期對(duì)照檢查,并嚴(yán)格處理破壞者,這就是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。
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