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企業(yè)文化之零食制度

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:59:33文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):7579次


  有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有零食專柜,例如google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗(yàn),提升員工對(duì)公司歸屬感的一種方式?;蛟S大多數(shù)公司都覺(jué)得零食只是一個(gè)浪費(fèi)金錢的東西,對(duì)提升效率等等毫無(wú)幫助,如果你敢跟你現(xiàn)在的老板提出,建議公司搞免費(fèi)零食專柜的話,可能連你的同事都會(huì)反對(duì),還給你回一句你想的太多了,那就更不要說(shuō)老板了。

  我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候建立的,如果沒(méi)有記錯(cuò)應(yīng)該是2012年的6月左右,那時(shí)候很多單還沒(méi)有收到尾款,不少新客戶簽了合約都沒(méi)有付款,新單的數(shù)量也開(kāi)始越來(lái)越少,而且公司當(dāng)時(shí)是向正規(guī)化轉(zhuǎn)型,所以資金十分緊張。當(dāng)然我們啟動(dòng)零食制度的經(jīng)費(fèi)也沒(méi)有多少,當(dāng)時(shí)公司也沒(méi)有給明確數(shù)字,財(cái)務(wù)說(shuō)計(jì)劃是每月100元左右,雖然少得可憐,但這是一個(gè)好的開(kāi)始,我記得當(dāng)時(shí)公司大約是5-6人左右吧。

  后來(lái)老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔,所以希望大家來(lái)輪流搞衛(wèi)生,當(dāng)大家知道衛(wèi)生不好搞了,平時(shí)就會(huì)做好保潔工作,這樣搞衛(wèi)生的時(shí)候才沒(méi)有那么辛苦,公司的環(huán)境就會(huì)有很大改善。但是如何執(zhí)行呢?大家都是大學(xué)生,而且搞衛(wèi)生也不是他們正職工作,他們也有權(quán)say   no的,畢竟小公司本來(lái)就沒(méi)有多少留住人才的資本,還要他們搞衛(wèi)生,那相當(dāng)于把他們逼上梁山了。

  最后劉子駿給老板娘建議,或許可以跟零食費(fèi)用掛鉤,我們把整體零食費(fèi)用提升到300元/月,每個(gè)星期搞兩天衛(wèi)生,初定是星期二和星期五,按照我們當(dāng)時(shí)的人員來(lái)算,基本上每人每月只需要搞一次衛(wèi)生就可以了,而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸塵、倒垃圾,10分鐘左右就可以完成了。相當(dāng)于每月只花10分鐘勞動(dòng)一下就可以享用公司的零食,不搞衛(wèi)生也可以,就沒(méi)有零食吃咯!這樣公司不強(qiáng)制讓大家自由選擇,比直接下一個(gè)政策要好很多。

  為了監(jiān)督效果,我們還設(shè)置了一個(gè)監(jiān)督員,專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒當(dāng)月要搞衛(wèi)生同事。做監(jiān)督員是有福利的,如果當(dāng)月監(jiān)督工作和辦公室保潔做得好每月會(huì)有100元獎(jiǎng)金的。但監(jiān)督員不是固定的,我們是每月一換的,而且是輪流做的,所以大家在監(jiān)督的時(shí)候也會(huì)互相留條后路,雖然可能會(huì)有些影響清潔效果,但是也讓大家更團(tuán)結(jié)了,綜合來(lái)說(shuō)對(duì)于公司是好事來(lái)的。最后大家都很愿意接受這個(gè)制度,而且實(shí)施起來(lái)也比較順利。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  隨著公司的發(fā)展員工越來(lái)越多,我們每月的零食費(fèi)上升到500元了,這時(shí)候其實(shí)零食的影響力已經(jīng)超出我們的想象,大家有時(shí)候獲得的公司獎(jiǎng)金都開(kāi)始紛紛的投進(jìn)零食基金里面與大家分享,零食基金成為我們公司小額分享的一個(gè)平臺(tái),整個(gè)公司形成了很好的分享精神,我自己好幾次拿到公司的獎(jiǎng)金也全部投進(jìn)了零食基金里。

  雖然每月基礎(chǔ)零食費(fèi)提升到500元,但也是杯水車薪,所以不能一次性用完,于是我們把500元分成4份,這樣就能保證每個(gè)星期都可以采購(gòu)一次,保證了零食不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被完全消滅,可以均勻平攤到整個(gè)月。我們采購(gòu)零食使用的是全體點(diǎn)餐制,當(dāng)財(cái)務(wù)把1號(hào)店的零食地址發(fā)到qq群里的時(shí)候,大家都可以上去點(diǎn)喜歡的零食,當(dāng)然大家都有一個(gè)共識(shí)就是經(jīng)費(fèi)有限,所以點(diǎn)的都是很耐吃和很容易吃飽的零食,有時(shí)零食基金有進(jìn)賬我們就會(huì)點(diǎn)一些偏貴的零食來(lái)奢侈一下,可以說(shuō)這零食費(fèi)的使用被我們的同事經(jīng)營(yíng)出一套管理體系出來(lái)了。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  由于僧多粥少很多時(shí)候零食回來(lái)的第一天就會(huì)被大家搶光,在此我建議是零食費(fèi)用應(yīng)該有個(gè)自動(dòng)調(diào)整的配額,例如按人頭算,每人每月配額是100元,如果員工有20人,應(yīng)該配給的零食費(fèi)用是2000元/月,這樣對(duì)于我們公司目前情況來(lái)說(shuō)應(yīng)該是合理的。當(dāng)然了大家都不是想一下子把零食吃光,而是在享受搶的樂(lè)趣,搶完了都會(huì)拿出來(lái)平分給大家。不過(guò)我們都很守戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)則的,都是在下午茶的時(shí)間才會(huì)一窩蜂的去搶,平時(shí)該工作的時(shí)候還是會(huì)把工作做好的。不要以為有零食大家都天天顧著吃零食不工作,事實(shí)上工作起來(lái)大家根本就忘記有零食這個(gè)東西,除非肚子真的很餓了才會(huì)去找零食吃。

  我還記得我們有幾次搶零食的時(shí)候被客戶看到了,而且大家都搶的很開(kāi)心,可能有些公司會(huì)覺(jué)得,這樣尷尬的場(chǎng)面會(huì)給客戶留下不好的印象。但事實(shí)卻剛剛相反,客戶很喜歡這樣有激情有活力的團(tuán)隊(duì),覺(jué)得自己就需要這樣的團(tuán)隊(duì),該工作時(shí)就工作,該玩的時(shí)候就要玩得開(kāi)心。之前我們跟某上市集團(tuán)有app定制開(kāi)發(fā)的合作,他們派過(guò)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的女孩子對(duì)我們公司的零食印象很深刻,也很喜歡我們的工作氛圍,聽(tīng)說(shuō)她去其他公司面試時(shí)第一句話就問(wèn)他們有沒(méi)有零食制度。

  看到這里有些朋友會(huì)覺(jué)得,就是幾百塊錢的小事而已,這樣都值得一提嗎?確實(shí)這筆費(fèi)用對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)是小事,不過(guò)愿意做的卻很少,事實(shí)上它帶來(lái)的價(jià)值絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)投入。特別是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)沒(méi)多少公司搞零食制度,大多都是it公司在弄,而且在小型it公司里更是為數(shù)不多的情況下,零食制度成為了我們公司招人的一股有競(jìng)爭(zhēng)力的力量??赡苓@樣說(shuō)把零食制度這么小的事情給神化了,不過(guò)有些事情雖小,但有跟沒(méi)有在某些情況下差距是可以很大的,特別是在小公司里。

  雖然我們零食經(jīng)費(fèi)很少,但是大家都很開(kāi)心,也開(kāi)始形成了我們公司自己獨(dú)有的文化。很多企業(yè)都說(shuō)要搞公司文化,又學(xué)什么mba管理之類的東西,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來(lái)的,也不是拿別人的直接拷貝過(guò)來(lái)就可以的,那是別人的企業(yè)文化,不是你自己的企業(yè)文化,而且生搬硬套的結(jié)果最終受害的是公司自己,畢竟每間公司的情況都不一樣,公司文化是需要通過(guò)公司內(nèi)部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識(shí),或許零食制度就是一個(gè)很好的開(kāi)始。
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